Com relação à sexta edição do PMBOK, analise as afirmativas a seguir.

I. A sexta edição manteve o número de 10 áreas de conhecimento e 5 grupos de processos.

II. No modelo de cronograma, para estimar a duração mínima do projeto e determinar o grau de flexibilidade nas sequências lógicas das atividades da rede, o PMBOK 6ª edição indica o uso do método do caminho crítico.

III. De acordo com o PMBOK 6ª edição, tipicamente os custos de um projeto são baixos no início e aumentam gradativamente quando o projeto se aproxima do final.

Está correto somente o que se afirma em:

De acordo com Oliveira (2004), a avaliação de empresas é o processo estruturado em que todos os fatores externos e internos são analisados e avaliados quanto a possíveis resultados a serem apresentados. Acerca dos métodos de avaliação de empresas, leia o texto abaixo e assinale a alternativa que preencha correta e respectivamente as lacunas. “Os modelos de avaliação de ativos classificam-se em valores de entrada e valores de saída. A utilização de é mais adequada em situações de continuidade, porque fornece valores mais objetivos e não existe a necessidade de ativo sendo negociado regularmente no mercado para realizar a sua mensuração. Os modelos de mensuração de ativos a referem-se ao preço de troca do ativo no mercado, ou seja, o valor que o mercado pagaria pelo ativo (valor de realização). O é uma forma de avaliação de ativos a valores de saída e é obtido a partir do preço de venda cotado sobre a demanda do mercado, ou seja, considera o preço de venda subtraído do custo de realização. A avaliação baseada no é uma forma de avaliação de ativos a valores de entrada e trata-se de um conceito estático de avaliação que não considera os efeitos da variação nos níveis de preços e representa o esforço financeiro efetuado no momento da aquisição ou produção que corresponde ao preço combinado entre comprador e vendedor. (Santos, Schmidt, Fernandes, 2006)

Uma universidade federal identificou e avaliou os eventos de riscos associados com a administração dos seus restaurantes universitários e concluiu que não possuía internamente recursos e requisitos necessários para gestão do fornecimento diário de alimentação aos estudantes de uma forma eficaz. A gestão da instituição terceirizou a administração desses serviços a uma empresa de preparo e fornecimento de refeições, buscando alternativas para redução do impacto e probabilidade desses eventos de risco.
De acordo com o contexto descrito acima, qual das respostas ao risco elencadas abaixo foi escolhida pela gestão da universidade:

Em relação ao gerenciamento do escopo do projeto, de acordo com o Guia PMBOK, considere as afirmativas.
I) Gerenciamento do escopo diz respeito aos processos necessários para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho, e apenas o necessário, para que termine com sucesso.
II) O gerenciamento do escopo está relacionado com o público-alvo a ser atingido pelo projeto, buscando delimitar o campo de atuação e os stakeholders envolvidos.
III) O gerenciamento do escopo do projeto está relacionado com definir e controlar o que está e o que não está incluído no projeto.
IV) São definidos três processos que compõem o gerenciamento do escopo de projeto: 1) planejar o gerenciamento do escopo; 2) validar o escopo e 3) controlar o escopo.


Estão corretas,

A respeito de processo orientado a reúso e ciclos de vida, julgue o item a seguir.

No modelo formal, as etapas do desenvolvimento do software incluem especificação formal para definição de requisitos, refinamento para concepção de projeto e prova para a verificação.

Em uma organização, foram elencadas as necessidades a seguir.

I Aplicação de modelo de gerenciamento com base no Six Sigma, de modo a gerenciar as etapas da Mineração de Dados do setor responsável.

II Implantação do processo Sequenciar Atividades, no desenvolvimento do cronograma do projeto, com base no PMBOK.

III Implantação de abordagem ágil em relação à criação do backlog do projeto — lista ordenada de todo o trabalho, apresentado em forma de história.

Tendo como referência essa situação hipotética e a gestão de projetos em ciência de dados, julgue o item a seguir.

Para a implantação do processo descrito em II, pode-se utilizar o método de diagrama de precedência, quando da definição da sequência lógica do trabalho e dos relacionamentos entre as atividades, tendo como saída a Estrutura Analítica do Projeto (EAP).

Em uma organização, foram elencadas as necessidades a seguir.

I Aplicação de modelo de gerenciamento com base no Six Sigma, de modo a gerenciar as etapas da Mineração de Dados do setor responsável.

II Implantação do processo Sequenciar Atividades, no desenvolvimento do cronograma do projeto, com base no PMBOK.

III Implantação de abordagem ágil em relação à criação do backlog do projeto — lista ordenada de todo o trabalho, apresentado em forma de história.

Tendo como referência essa situação hipotética e a gestão de projetos em ciência de dados, julgue o item a seguir.

Quando da implantação do backlog, descrito em III, não é necessária a criação de todas as histórias para todo o projeto antes do início do trabalho, e sim apenas o suficiente para entender os detalhes da primeira entrega.

Para aumentar as chances de sucesso, o modelo de gestão visual de projetos deve

Marcos, analista de projetos, tem a atribuição de acompanhar o que é realizado pelo projeto, a fim de propor ações preventivas e corretivas no menor espaço de tempo possível quando da detecção de anormalidades.

Nessa situação hipotética, Marcos trabalha na fase do projeto referente a

Assinale a opção que indica o método utilizado em Lean UX para reduzir o risco do projeto a partir do rápido desenvolvimento e do aprendizado por meio do ciclo de feedback denominado construir-medir-aprender.