Foram encontradas 6.652 questões.
Acerca de gerência de projetos, julgue o item a seguir.
No ciclo de vida incremental, o escopo do projeto é geralmente determinado no início, mas as estimativas de custo e de tempo são rotineiramente modificadas pela equipe à medida que o entendimento do produto final do projeto aumenta.
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Acerca de gerência de projetos, julgue o item a seguir.
O registro de lições aprendidas é uma saída do processo gerenciamento do conhecimento do projeto e pode incluir recomendações e ações propostas para cada situação registrada.
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Considerando a tabela e o histograma mostrados nas figuras precedentes, que contêm informações elaboradas para gerenciar uma construção, julgue o próximo item, a respeito de planejamento e programação de obras com PERT-CPM, cronograma e histograma de mão de obra.
No caso considerado, se a atividade E-G atrasar uma semana e a atividade B-D adiantar-se uma semana, não haverá alteração no tempo total da construção.
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Considerando a tabela e o histograma mostrados nas figuras precedentes, que contêm informações elaboradas para gerenciar uma construção, julgue o próximo item, a respeito de planejamento e programação de obras com PERT-CPM, cronograma e histograma de mão de obra.
De acordo com os dados em consideração, o caminho composto pelas atividades A-B, B-C, C-F, F-G e G-H tem folga total de duas semanas.
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Considerando a tabela e o histograma mostrados nas figuras precedentes, que contêm informações elaboradas para gerenciar uma construção, julgue o próximo item, a respeito de planejamento e programação de obras com PERT-CPM, cronograma e histograma de mão de obra.
O nivelamento de recursos busca uma distribuição mais uniforme do histograma para reduzir problemas gerenciais de mobilização e desmobilização de mão de obra ou de equipamentos.
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Considerando a tabela e o histograma mostrados nas figuras precedentes, que contêm informações elaboradas para gerenciar uma construção, julgue o próximo item, a respeito de planejamento e programação de obras com PERT-CPM, cronograma e histograma de mão de obra.
Na situação considerada, mantendo-se a duração total da construção e a precedência das atividades, é possível reduzir as flutuações do histograma de forma que o máximo de serventes necessários passe de 8 para 6.
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Considerando a tabela e o histograma mostrados nas figuras precedentes, que contêm informações elaboradas para gerenciar uma construção, julgue o próximo item, a respeito de planejamento e programação de obras com PERT-CPM, cronograma e histograma de mão de obra.
Na situação em questão, o caminho crítico tem duração de 11 semanas.
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A respeito da gestão de projetos e processos e da sua aplicação às organizações públicas, julgue o item subsequente.
A gestão de projetos ocorre em três níveis organizacionais: estratégico, com foco em definição de indicadores estratégicos de desempenho; organizacional, com gerenciamento de programas; e operacional, com uso de técnicas e ferramentas de gestão.
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A respeito da gestão de projetos e processos e da sua aplicação às organizações públicas, julgue o item subsequente.
A gestão por projetos é recomendada para gerenciar atividades rotineiras e repetitivas nas organizações.
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No que concerne à gestão de projetos e gestão de processos, julgue o item a seguir.
Conforme o guia PMBOK, o grupo de processos de monitoramento e controle se baseia em atividades de coordenação de pessoas e recursos, gestão das expectativas das partes interessadas, e integração e execução das atividades.
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