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Respondida
Uma das metodologias consagradas para a gestão de projetos é conhecida como Caminho Crítico (Critical Path Method − CPM),
que tem como característica preponderante a
Respondida
Um gerente de projeto pode utilizar ferramentas gráficas para identificar os riscos em um projeto. NÃO são uma ferramenta gráfica de risco os diagramas de
Respondida
Projetos possuem várias fases que podem variar de acordo
com o respectivo objetivo específico. Nesse sentido, em qual
fase do projeto o gerente e a respectiva equipe acionam as
partes interessadas pela primeira vez para definir os objetivos
gerais, as restrições, o escopo, os riscos e as premissas?
Respondida
As principais fases da gestão de projetos são: concepção,
estruturação, execução e conclusão. Com relação às fases de
gestão de projetos analise as afirmativas a seguir.
I. A definição dos objetivos do projeto é realizada na fase
de concepção.
II. A montagem da equipe faz parte da fase de
estruturação.
III. O controle do projeto é realizado na fase de conclusão.
Assinale a alternativa CORRETA.
Respondida
Os projetos variam em tamanho e complexidade, mas todos eles podem ser mapeados para uma estrutura genérica de ciclo de vida, que, de acordo com o Guia PMBOK, quinta edição, geralmente possui algumas características. Com relação às características da estrutura genérica do ciclo de vida de um projeto, assinale a alternativa correta.
Respondida
Segundo o Guia PMBOK, quinta edição, o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos seus requisitos. Ele é realizado por meio de aplicação e integração apropriadas de processos de gerenciamento de projetos, agrupados nos seguintes grupos:
Respondida
Em relação às áreas de conhecimento do PMBOK, qual delas tem entre seus objetivos principais o foco em realizar atividades para entregar o produto, serviço ou resultado e estabelecer critérios para determinar se o projeto foi completado?
Respondida
Acerca da gestão de projetos, tendo em vista as práticas adotadas pelo PMI® (2013), as ações de encerramento de projetos no gerenciamento da integração devem focar o(a
Respondida
Na 5ª Edição do PMBOK, o processo de Gerenciamento de Projetos é definido como a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de cumprir seus requisitos. Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados nas seguintes categorias:
Respondida
Conforme é estabelecido no PMBOK® (5ª edição), o Gerenciamento do Tempo do Projeto é composto por todos os processos necessários à gerência do término pontual do Projeto. Dentre tais processos, destaca-se o Processo “Desenvolver o Cronograma”, composto por entradas, ferramentas e técnicas, e saídas.
NÃO é considerada uma ferramenta ou uma técnica relacionada ao processo Desenvolver Cronograma
