1772199 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FEPESE
Orgão: Pref. Florianópolis-SC

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Analista de Sistemas
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PMBOKÁreas de ConhecimentoGerenciamento de Escopo

Identifique abaixo os processos que fazem parte da Gestão/Gerenciamento do Escopo do Projeto segundo o PMBOK 5ª edição.

1. Coletar os Requisitos (Collect Requirements).
2. Definir o escopo (Define Scope).
3. Validar o escopo (Validate Scope).
4. Controlar o escopo (Control Scope).

Assinale a alternativa que indica todos os itens corretos.

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1739036 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FAEPESUL
Orgão: Pref. Araranguá-SC

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Recepcionista
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Introdução à Gestão de Projetos

O gerenciamento de projeto proporciona inúmeras vantagens. Assinale a alternativa que não representa um benefício para o gerenciamento de projetos.

A

Disponibiliza orçamento antes do início dos gastos.

B

Facilita e orienta as revisões da estrutura do projeto que forem decorrentes de modificações no mercado ou no ambiente competitivo.

C

Permite desenvolver diferenciais competitivos e novas técnicas, uma vez que toda a metodologia está sendo empregada.

D

Adapta os trabalhos ao mercado consumidor e ao cliente.

E

Antecipa as situações desfavoráveis que poderão ser encontradas, para que as ações não preventivas possam ser tomadas antes que essas situações se consolidem como problemas.

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1708784 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FAEPESUL
Orgão: Pref. Araranguá-SC

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Recepcionista
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Na Gestão de Projetos o principal objetivo da área de gerenciamento de tempo é garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado. Assinale a alternativa INCORRETA.

A

Se um projeto atrasa, na maioria das vezes ele irá consumir um capital que ele não tinha previsto, comprometendo, também, o seu custo.

B

O cronograma do projeto é sempre uma restrição, até mesmo quando a data de término não é crítica.

C

O gerenciamento de tempo não é considerado importante para o estabelecimento de conflitos entre os envolvidos no projeto.

D

No gerenciamento de tempo envolve os processos de definir atividades, sequenciar atividades, estimar os recursos das atividades, estimar a duração das atividades, desenvolver o cronograma e controlar o cronograma.

E

Estimar as atividades do gerenciamento de tempo é o processo de estimativado número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar as atividades específicas com os recursos estimados.

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1703377 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: COVEST-COPSET
Orgão: UFPE

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Técnico de TI - Governança de TI e Processos
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Segundo o PMBOK, é uma ferramenta ou técnica importante para planejar o gerenciamento da qualidade de um projeto:

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1681244 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: COVEST-COPSET
Orgão: UFPE

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Analista de TI - Sistemas
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Com relação ao gerenciamento de projetos, é correto afirmar:

A

apesar do PMBOK ser construído como um guia de boas práticas apenas para a área de desenvolvimento de software, ele pode ser usado para gerenciamento de projetos em geral.

B

o gerente de projetos é geralmente responsável por gerenciar restrições do projeto como escopo, cronograma, custo e qualidade.

C

o gerenciamento de aquisições de um projeto não é uma área discutida pelo PMBOK.

D

a análise de riscos só é feita de um ponto de vista quantitativo num projeto real.

E

a comunicação é vista como um complemento da gerência e não é prevista no PMBOK como área de gerenciamento de um projeto.

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1673394 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUMARC
Orgão: Câm. Conceição Mato Dentro-MG

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Técnico de Informática
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Analise as seguintes afirmativas sobre os tipos de ligações entre tarefas no Microsoft Project 2010, versão português:

I – Termino Início (TI): Uma tarefa predecessora deve terminar para que a tarefa sucessora seja iniciada.

II – Término Término (TT): Uma tarefa predecessora deve terminar após o término da tarefa atual.

III – Início Início (II): Uma tarefa predecessora deve iniciar junto com a tarefa atual.

Está CORRETO o que se afirma em:

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1635701 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: COVEST-COPSET
Orgão: UFPE

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Técnico de TI - Governança de TI e Processos
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PMBOKIntrodução ao PMBOK

Segundo o PMBOK, o gerenciamento de portfólios está alinhado ou é acionado geralmente por:

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1631727 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: COVEST-COPSET
Orgão: UFPE

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Técnico de TI - Governança de TI e Processos
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Assinale a alternativa que apresenta unicamente áreas de conhecimento do PMBOK.

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1624609 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: COVEST-COPSET
Orgão: UFPE

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Técnico de TI - Governança de TI e Processos
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Diagrama de Redes, PERT, CPM e MDP

Considere um projeto com a rede de atividades mostrada a seguir.

Se a duração da atividade B foi mudada de 7 para 12 dias e a duração da atividade G foi mudada de 6 para 9 dias, qual das seguintes alternativas representa o caminho crítico do projeto?

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1620627 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: COPS-UEL
Orgão: Câm. Londrina-PR

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Analista de Informática
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Ciclo de Vida de Projetos

Sobre o ciclo de vida de um projeto definido pelo PMBOK, considere as afirmativas a seguir.

I. Em um ciclo de vida previsível, o produto e as entregas são definidas no início do projeto, e quaisquer mudanças no escopo são cuidadosamente gerenciadas.

II. Todos os projetos, independentemente do tamanho ou da complexidade, podem ser mapeados para uma estrutura genérica de ciclo de vida.

III. Um projeto pode ser dividido em qualquer número de fases e, independentemente do número de fases, todas têm características semelhantes.

IV. O ciclo de vida do projeto está relacionado com o ciclo de vida do produto produzido ou modificado pelo projeto.

Assinale a alternativa correta.