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Julgue o item subsecutivo, a respeito da gestão de projetos e da gestão de processo.
A declaração e a exclusão do escopo objetivam alinhar as expectativas das partes interessadas no projeto.
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Julgue o item subsecutivo, a respeito da gestão de projetos e da gestão de processo.
Para aprovar ou não o início da execução de um projeto, o gerente deve realizar uma análise do valor agregado (EVA – earned value analysis), a fim de demonstrar às partes interessadas o retorno financeiro que o projeto pode trazer para a organização.
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Acerca de gerenciamento de projetos, julgue o item subsecutivo à luz dos documentos COBIT 5, PMBOK 5 e ITIL 3.
Situação hipotética: A um gerente de projetos solicitou-se a apresentação de dois artefatos com base no PMBOK 5: um que deve conter as ações necessárias para integrar, definir e coordenar todos os planos auxiliares e outro que deve descrever as principais entregas do projeto e do trabalho.
Assertiva: Nessa situação, os artefatos solicitados correspondem, respectivamente, ao termo de abertura do projeto (TAP) e à estrutura analítica do projeto (EAP).
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No que se refere a elaboração, análise e avaliação de projetos, julgue o item que se segue.
Na análise dos gastos de um projeto, a fase de execução concentra, na maioria dos casos, a maior parte dos custos com atividades e pessoal.
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No que se refere a elaboração, análise e avaliação de projetos, julgue o item que se segue.
A influência das partes interessadas, os riscos e as incertezas aumentam exponencialmente durante o processo de implementação de um projeto, devido à complexidade administrativa nele envolvida.
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Julgue o próximo item, relativo à gestão de projetos.
De acordo com o Guia PMBOK, o planejamento do gerenciamento de risco é uma atividade que inclui o desenvolvimento de respostas administrativas para mitigar problemas oriundos de cada risco anteriormente identificado, sem, no entanto, monitorar esses riscos.
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Julgue o próximo item, relativo à gestão de projetos.
O gráfico de Gantt, ferramenta de análise temporal estruturada na forma de um cronograma, apresenta a previsão das datas de início e fim das diversas atividades programadas no âmbito de um projeto.
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Julgue o próximo item, relativo à gestão de projetos.
O diagrama de Ishikawa, também conhecido como diagrama espinha de peixe, estabelece uma lógica de causa e efeito que permite a estruturação de argumentos racionais capazes de explicar o efeito que diversos inputs provocam em um dado output, gerando, assim, oportunidades de aprimoramento em todo o processo administrativo.
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Julgue o próximo item, relativo à gestão de projetos.
Conforme o enfoque administrativo proposto pelo Guia PMBOK, a gestão de projetos inclui escopo, tempo, custos, qualidade e recursos humanos.
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1772209
Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FEPESE
Orgão: Pref. Florianópolis-SC
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Banca: FEPESE
Orgão: Pref. Florianópolis-SC
Provas:
O objetivo do processo de gestão de projetos ‘Criar a EAP’ (Create WBS) é:
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