Foram encontradas 6.652 questões.
Sobre administração de projetos, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
( ) A administração de um projeto é o procedimento de tomar decisões que abrangem o uso de recursos, para realizar atividades temporárias, com o objetivo de fornecer um resultado.
( ) A elaboração sistemática de um projeto começa com a construção de um plano que contém informações sobre o produto que se pretende obter sem se preocupar com a estimativa de prazo e custo necessário para alcançá-lo.
( ) O planejamento do escopo de um projeto é uma estratégia ou forma de delimitar o campo de atuação do projeto, estabelecendo o alcance e o ponto exato até onde o esforço deve chegar.
( ) Assegurar a colaboração de todos os fornecedores de serviços ou recursos previstos para o projeto e tomar providências para que os recursos materiais estejam disponíveis no momento necessário são premissas para mobilizar os recursos para um projeto.
Assinale a sequência correta.
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Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto é em geral uma atividade:
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Como você, no papel de gerente de projeto e com base no PMBOK (corpo de conhecimento sobre gerenciamento de projetos do Project Management Institute), faria o monitoramento e controle da qualidade de um projeto?
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Sobre a Gerência de Projetos, de acordo com o PMBOK, é correto afirmar que:
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Qual das alternativas abaixo não constitui elemento de um bom plano de gerenciamento da qualidade de um projeto?
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Considerando o Guia PMBOK (5.ª Edição) e seus processos de Gerenciamento de Tempo do Projeto e mais especificamente o processo Definir as Atividades, a coluna da esquerda apresenta as classificações Entradas, Ferramentas e Técnicas, e Saídas e a da direita, os elementos que compõem cada grupo. Numere a coluna da direita de acordo com a da esquerda.
1 - Entradas
2 - Ferramentas e técnicas
3 - Saídas
( ) Lista de atividades
( ) Ativos de processos organizacionais
( ) Fatores ambientais da empresa
( ) Decomposição
( ) Linha base do escopo
( ) Atributos das atividades
( ) Plano de gerenciamento do cronograma
( ) Planejamento em ondas sucessivas
( ) Lista de marcos
Assinale a sequência correta.
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1305919
Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: Pref. Montes Claros-MG
Orgão: Pref. Montes Claros-MG
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: Pref. Montes Claros-MG
Orgão: Pref. Montes Claros-MG
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De acordo com o Project Management Institute (PMI), um projeto é um empreendimento temporário posto em execução para criar um único produto ou serviço. Na condução desse empreendimento, existem vários processos que visam permitir sua gerência. Os processos a seguir estão corretamente caracterizados, EXCETO
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Um Técnico participou da elaboração do Termo de Abertura do Projeto − TAP seguindo as boas práticas do PMBoK 5ª edição.
Este TAP
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Para desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto − PGP é necessário definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-los. Para isso, um Analista se baseou no Guia PMBOK 5ª edição, que define o processo PGP do Gerenciamento da Integração do Projeto conforme mostra a figura abaixo.
Dentre as entradas do PGP a serem definidas pelo Analista e sua equipe estão:
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Um empreendimento não repetitivo, constituído por uma
sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim,
que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo
conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos
de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade,
caracteriza um(a):
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