3088147 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IDECAN
Orgão: INMETRO

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Analista de TI - Infraestrutura
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Ciclo de Vida de Projetos

De acordo com o Guia PMBOK 4ª edição, projetos podem variar em tamanho e complexidade. Sendo grandes ou pequenos, simples ou complexos, todos os projetos podem ser mapeados seguindo a seguinte estrutura: início do projeto; organização e preparação; execução do trabalho do projeto; e, enceramento do projeto. Os projetos podem ter várias fases, que podem ser parte de um processo sequencial, para garantir um controle adequado do projeto, obtendo, assim, o produto, serviço ou mesmo o resultado desejado. Há três tipos básicos de relação entre fases, de acordo com o Guia PMBOK 4ª edição. Assinale-as.

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1469975 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFRGS
Orgão: HCPA

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Assistente - Pesquisa Clínica
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PMBOK

Considere as afirmações a seguir.

I - Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de cumprir os seus requisitos.

II - O gerenciamento do escopo do projeto compreende processos que asseguram que o projeto inclui somente o trabalho necessário para finalizá-lo com sucesso.

III - O gerenciamento do tempo do projeto inclui processos que gerenciam o término máximo do projeto.

IV - O gerenciamento dos custos do projeto inclui processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado.

V - Planejar o gerenciamento da qualidade é o processo de subtração dos requisitos e/ou padrões de qualidade do projeto, e de documentação de como o projeto demonstrará a não conformidade com os relevantes requisitos e/ou padrões de qualidade.

Quais estão corretas, de acordo com o PMBOK?

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1021835 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: EBSERH

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Analista Administrativo - Administração
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PMBOKÁreas de Conhecimento

De acordo com o PMBOK, o gerenciamento de um projeto, com a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às suas atividades envolve nove áreas de conhecimento. Qual é a área de conhecimento que, dentre outros processos, inclui os processos de identificar e gerenciar as partes interessadas?

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234534 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IDECAN
Orgão: PRODEB

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Analista de TI - Projetos
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PMBOKÁreas de Conhecimento

A análise de rede do cronograma é uma técnica utilizada para auxiliar na criação do modelo do cronograma do projeto. O Método de Diagrama de Precedência é uma das técnicas usadas pelos gerentes de projeto de software para identificar e documentar as relações de dependências entre as atividades, assim como a duração do projeto, as atividades críticas e as não críticas, início e término mais cedo e início e término mais tarde de um projeto. De acordo com o exposto, analise.

enunciado 234534-1

Considerando a matriz de atividade do projeto, a tabela de custo de aceleração e o tempo de duração em dias, é correto afirmar que

A

ao acelerar a atividade de rede B-E e C-B, o tempo total do projeto associado a esse gráfico de atividades é reduzido com o menor custo de aceleração possível.

B

a atividade D possui uma folga negativa de 34 dias. A folga total negativa é causada quando uma restrição nas datas mais tarde (UDT) é violada pela duração e lógica.

C

o tempo de execução do caminho A-B-E-G do Método de Diagrama de Precedência originado da matriz é de 61 dias, o tempo do caminho C-F-G é de 39 dias, desses dois caminhos somente as atividades A-B-E-G fazem parte do caminho crítico do projeto.

D

a atividade A possui o menor valor da Última Data de Início (UDI) e a atividade G o maior valor da Última Data de Termino (UDT); neste caso, pode-se afirmar que a atividade A possui a indicação de tempo limite de oito dias e a atividade G de 73 dias para serem realizadas sem atrasar o cronograma do projeto.

Questão Anulada

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234532 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IDECAN
Orgão: PRODEB

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Analista de TI - Projetos
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Em relação ao Escritório de Projetos (Project Management Office – PMO), analise as afirmativas. I. O Centro de Excelência/Centro de Competências suporta o trabalho do projeto equipando a organização com metodologias, padrões e ferramentas para possibilitar aos gerentes de projeto entregarem melhor os projetos. Aumenta a capacidade da organização através de boas práticas e de um ponto central de contato para os gerentes de projeto. II. Os PMO de Unidade Organizacional, de Unidade de Negócio e de Divisão de Departamento fornecem serviços relativos a projetos para suportar uma unidade de negócios ou divisão em uma organização, inclusive gerenciamento de portfólio, governança, suporte operacional a projetos e utilização de recursos humanos. III. Os PMO Específico de Projeto, de Escritório do Projeto e de Escritório do Programa fornecem serviços relativos a projetos como entidade temporária estabelecida para suportar um projeto ou programa específico. Podem incluir e suportar gerenciamento de dados, coordenação de governança e relatórios e atividades administrativas para apoiar a equipe do projeto ou programa. IV. Os PMO de Empresa, de Organização, de Corporativo, de Portfólio ou Global são frequentemente responsáveis pelo alinhamento do trabalho do projeto e programa a estratégia corporativa, estabelecendo e assegurando a governança adequada da empresa e executando funções de planejamento de portfólio para garantir o alinhamento com a estratégia e a realização dos benefícios. Está(ão) correta(s) a(s) afirmativa(s)

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4076384 Ano: 2014
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IDECAN
Orgão: CNEN

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Analista em Ciência e Tecnologia - Recursos Humanos (AN7)
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Gráfico de Gantt

Acerca das funcionalidades do diagrama de Gantt, assinale a afirmativa INCORRETA.

A

Em um diagrama de Gantt cada tarefa é representada por uma linha.

B

As tarefas podem ligar-se sequencialmente ou serem executadas paralelamente.

C

As colunas representam os dias, semanas ou meses do calendário, de acordo com a duração do projeto.

D

O tempo modela-se através de uma barra horizontal, que permite visualizar o início e o fim de cada tarefa.

E

Uma outra funcionalidade é a apresentação dos dados, como o tempo, em gráficos de pizzas, de colunas ou em formato numérico percentual.

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4076383 Ano: 2014
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IDECAN
Orgão: CNEN

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Analista em Ciência e Tecnologia - Recursos Humanos (AN7)
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Gráfico de Gantt

O diagrama ou gráfico de Gantt é uma das ferramentas que auxilia no controle do cronograma do projeto. São características e aplicabilidades inerentes ao funcionamento desse gráfico, EXCETO:

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4076382 Ano: 2014
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IDECAN
Orgão: CNEN

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Analista em Ciência e Tecnologia - Recursos Humanos (AN7)
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Introdução à Gestão de Projetos

A gestão de projetos é uma ciência que exige o emprego de técnicas e ferramentas apuradas de controle. Uma delas é a elaboração de cronogramas com o objetivo de controlar todo o andamento de cada uma das etapas do projeto. Acerca das informações imprescindíveis para a elaboração de um cronograma, assinale a alternativa INCORRETA.

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3480922 Ano: 2014
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFPA
Orgão: UNIFESSPA

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Administrador
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Introdução à Gestão de Projetos

Projetar significa fazer algo que ainda não foi feito, que é único e singular. Sobre projeto, é correto afirmar:

A

É um sistema e princípio que requer o alinhamento das metas de desempenho a um parâmetro quantitativo.

B

É o meio para responder aos requisitos que não podem ser atendidos dentro dos limites operacionais normais das organizações.

C

Propõe as condições da gestão da cadeia de valor que busca a excelência operacional e a agilidade organizacional.

D

É um sistema de aferição de desempenho alinhado aos valores internos e externos da organização.

E

Identifica as forças originadas no meio externo e que influenciam as ações organizacionais.

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3480920 Ano: 2014
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFPA
Orgão: UNIFESSPA

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Administrador
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PMBOKPMO: Escritório de Projetos

Projetos tornaram-se um importante instrumento de mudança e desenvolvimento nas organizações. Dessa forma, o gerenciamento de projetos vem ganhando destaque dentro das organizações. Sobre gerenciamento de projetos, é correto afirmar:

A

O gerenciamento de projetos visa estimular a participação das equipes de trabalho em ações de educação continuada, como a graduação e a especialização.

B

O Escritório de Projetos é estabelecido para apoiar os gestores e as equipes de projetos na implementação de metodologias e técnicas para o gerenciamento de projetos.

C

O gerenciamento de projetos é o sistema para apoio à tomada de decisões táticas e operacionais referentes às questões logísticas básicas.

D

O gerenciamento de projetos é um processo contínuo de agregação de informações e ações relativas ao programa de qualidade total da organização.

E

O gerenciamento de projetos é o conjunto de atividades que conduzem à transformação de um bem tangível ou não em outro com maior utilidade, dentro de um determinado cenário.