Com relação a padrões de projeto, assinale a alternativa incorreta.

Considere, hipoteticamente, que um gerente de projeto realizou análise sobre a área de conhecimento/gerenciamento de risco de projeto e identificou seis processos. Com base nessas informações, assinale a alternativa que apresenta o processo correspondente à área de conhecimento mencionada.

O gerente de fabricação de um software de contabilidade está envolvido com o próprio projeto, que deverá estar pronto em 25 de novembro conforme o prazo fixado pelo principal patrocinador do projeto. A empresa pretende lançar o software em uma feira em 15 de dezembro. O patrocinador estabeleceu que o orçamento é de R$ 300.000,00 e que não existe suplementação. Considerando que o projeto deve ser concluído de acordo com o orçamento e com o prazo especificados, assinale a alternativa que indica a principal restrição do projeto.

Analise os passos necessários para elaboração de um relatório técnico, numerando-os de 1 a 6 na ordem correta em que eles devem ocorrer.

( ) Análise das possíveis conclusões.

( ) Classificação dos fatos ou dados.

( ) Levantamento dos fatos ou dados.

( ) Escolha da conclusão pertinente.

( ) Verificação do valor dos fatos ou dados.

( ) Explicação da apreciação realizada.

Assinale a sequência CORRETA.

Dentre os métodos e ferramentas utilizados na confecção de relatórios para análise técnica-financeira, se encontra o gráfico de Gantt.

Sobre esse gráfico, está CORRETO afirmar que

Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Temporário significa que todos os projetos possuem

De acordo com a proposta de Heldman (2009), como é chamado o documento que é a confirmação e o reconhecimento oficial e por escrito da existência de um projeto, que associa o trabalho desse projeto com as operações continuas da organização, que, normalmente, é assinado por um gerente sênior ou pelo patrocinador do projeto e concede ao gerente do projeto a autoridade para atribuir recursos organizacionais ao projeto?

Segundo Eeldman (2009), os processos de gerenciamento de | projetos organiza-me descrevem a realização do projeto e são divididos em cinco grupos de processos para alcançar esse | fim. Como é denominado o grupo de processos em que são feitas as avaliações de desempenho para averiguar se o projeto está seguindo o planejado, e no qual, se forem detectados desvios, será aplicada uma ação corretiva para colocar as atividades de acordo com o piano | de projeto?

Considere que um gerente de projeto de um sistema web está na fase de planejamento do projeto e definiu, dentre as várias ferramentas e técnicas, que utilizará a estimativa de três pontos para estimar as durações das atividades. Um de seus analistas de sistemas está em dúvida sobre quanto tempo levaria para desenvolver a tarefa de instalação de um servidor web. Buscando informações históricas e de pessoal experiente, foi definido para o cálculo que a estimativa mais provável para a conclusão da atividade é de 5 horas, a mais otimista é de 2 horas e a mais pessimista é de 8 horas. Com base nessas informações, qual será a quantidade de horas necessárias para a instalação de um servidor web e qual o desvio padrão da atividade, respectivamente?

Sobre gerência de projetos PMBOK do PMI, identifique as seguintes afirmativas como verdadeiras (V) ou falsas (F):

( ) Iniciação, planejamento, controle, execução e encerramento são grupos de processos do gerenciamento de projetos do PMBOK publicado pelo PMI.

( ) São quatro as áreas do conhecimento do PMBOK: gerenciamento da integração, gerenciamento de escopo, gerenciamento de custos e gerenciamento das requisição.

( ) Plano de riscos, identificação de riscos, análise quantitativa e análise qualitativa estão dentro da gerência de riscos.

( ) Integração das redes está dentro da gerência de telecomunicações do grupo de processo de Iniciação.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo.