Você foi convidado para compor a equipe de elaboração de um novo projeto, e ficou incumbido da missão de elaborar a ferramenta de acompanhamento e controle dos prazos. As informações referentes ao prazo que você recebeu foram: a atividade 1 deverá ser executada entre o início de janeiro e o fim fevereiro; a atividade 2 levará três meses (março, abril e maio) completos; a atividade 3, prevista para o início de junho, tem previsão para durar dois meses completos; e, por fim, a última atividade será concluída ao final do primeiro mês subsequente ao da conclusão da etapa 3. Com base nas informações, pode-se afirmar que:
Mudanças em projetos são solicitadas a todo tempo e por diversas razões. Ralph Keeling e Renato Henrique Ferreira, no livro Gestão de projetos: uma abordagem global (2012, p. 253-254) destacam que geralmente a solicitação da mudança no projeto é evidenciada no formato de um formulário em que consta a análise e os impactos em:
Segundo o PMBOK (Project Management Body of Knowledge), no Gerenciamento do Escopo do projeto, pode-se utilizar uma ferramenta que é a representação visual dos produtos finais de alto nível, desmembrados em componentes para fácil manipulação. Diante do exposto, assinale a alternativa que apresenta a que ferramenta a descrição faz referência.
Assinale a alternativa que apresenta uma técnica proposta pelo PMBOK (Project Management Body of Knowledge) que poderá ser utilizada para criar um Plano de Gerenciamento de Riscos.
Sete fatore s devem ser analisados para determinar a necessidade, ou não, do gerenciamento de projetos, sendo propostos em um diagrama. Um desses fatores denomina-se não-familiaridade. Acerca desse fator, é correto afirmar que
Com relação ao gerenciamento de custos, o PMBOK o subdivide em três processos: estimar os custos; determinar o orçamento e controlar os custos. Marque a alternativa que apresenta os subprocessos do processo controlar os custos.