2288685 Ano: 2014
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: EBSERH

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Analista de TI - Processos de Negócios
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Considerando o Ambiente de Governança de TI, assinale a alternativa INCORRETA sobre Métricas e Fatores Críticos de Sucesso dentro Anatomia do Processo de Gerenciamento de Problemas.

A

É importante que as métricas sejam desenvolvidas para atender um propósito, uma meta, um Fator Crítico de Sucesso.

B

Fator Crítico de Sucesso é algo que deve acontecer num Processo, Projeto, Plano ou Serviço de TI para que o mesmo tenha sucesso.

C

Utilizar Métricas é recomendado a problemas complexos, onde pode haver relatos conflitantes sobre o que e quando exatamente aconteceu.

D

Os indicadores de desempenho são utilizados para medir se os Fatores Críticos de Sucesso foram atingidos.

E

Em um processo de implementação inicial do Gerenciamento de Problemas, é recomendável utilizar no máximo três indicadores.

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2288158 Ano: 2014
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: EBSERH

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Engenheiro Mecânico
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O ciclo de vida significa a sequência de fases que vai do começo ao fim de um projeto. Sobre o tema, assinale a alternativa INCORRETA.

A

Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início atingem um valor máximo enquanto o projeto é executado e caem conforme o projeto é finalizado.

B

A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre os custos, é mais alta no início e torna-se cada vez menor conforme o projeto progride para o seu término.

C

O ciclo de vida do projeto define as fases que conectam o início de um projeto ao seu final.

D

A influência das partes interessadas, os riscos e as incertezas são maiores durante a execução do projeto e caem ao longo do tempo.

E

O ciclo de vida de um projeto pode ser definido ou moldado de acordo com aspectos exclusivos da organização

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2287224 Ano: 2014
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: MS CONCURSOS
Orgão: UFAC

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Analista de TI - Desenvolvimento
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Introdução à Gestão de Projetos
PMBOKIntrodução ao PMBOK

“É um guia que oferece uma visão geral sobre o gerenciamento de projetos, oferece um vocabulário comum que foi identificado pelos profissionais da área identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos”. Este conceito refere-se a qual conjunto de práticas em gerência de projetos?

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2287161 Ano: 2014
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: EBSERH

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Engenheiro Mecânico
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NÃO faz parte do processo de controle do cronograma

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2283801 Ano: 2014
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: EBSERH

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Analista de TI - Processos de Negócios
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Considerando o Ambiente de Governança de TI, assinale a alternativa INCORRETA a respeito da Análise de Valor do Impacto.

A

Esta Análise é utilizada para ajudar a identificar o impacto de um ou mais problemas no negócio.

B

Análise de Valor do Impacto pode ser utilizada como critério de identificação de um problema ou para priorizar o tratamento de problemas já registrados.

C

Basicamente está técnica de análise consiste em usar uma formula para calcular o valor do impacto no negócio.

D

Assim como a técnica de hipóteses, essa técnica pode ser utilizada para gerar uma lista de possíveis causas de um incidente.

E

Itens como número de usuários afetados, Duração de indisponibilidade são utilizados nesta análise.

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2283604 Ano: 2014
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: EBSERH

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Engenheiro Mecânico
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Segundo o PMBOK, as dez áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos são definidas por seus requisitos de conhecimentos e descritas em termos dos processos que a compõem, suas práticas, entradas, saídas, ferramentas e técnicas.

Sobre o assunto, relacione as colunas e assinale a alternativa com a sequência correta.

1. Gerenciamento de integração.

2. Gerenciamento de escopo.

3. Gerenciamento da qualidade.

4. Gerenciamento de riscos.

( ) Inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso.

( ) Inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto.

( ) Inclui os processos necessários para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos dos grupos de processos de gerenciamento.

( ) Inclui os processos envolvidos na garantia de que o projeto satisfará os objetivos para os quais foi realizado.

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2283061 Ano: 2014
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: EBSERH

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Analista Administrativo - Administração
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Ciclo de Vida de Projetos

Projetos são empreendimentos finitos ou temporários, orientados para fornecer um resultado singular, chamado entregável. Assinale a alternativa que apresenta o que é ciclo de vida de um projeto.

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2282696 Ano: 2014
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: EBSERH

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Engenheiro Mecânico
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A Norma NBR ISO 21500:2012 fornece diretrizes para gerenciamento de projetos. Sobre o assunto, assinale a alternativa INCORRETA.

A

A cultura, estilo, ambiente e estrutura organizacional influenciam a maneira como os projetos são executados.

B

As operações podem ser definidas como funções organizacionais que realizam a execução contínua de atividades que produzem o mesmo produto ou fornecem um serviço repetitivo.

C

O gerenciamento de projetos envolve a implementação de ações que visam planejar, executar e controlar diversas atividades para alcançar os objetivos especificados.

D

A NBR ISO 21500:2012 pode ser usada por qualquer tipo de organização, incluindo pública, privada ou organizações comunitárias, e para qualquer tipo de projeto, independentemente de complexidade, tamanho ou duração.

E

O grau de maturidade da organização em relação ao gerenciamento de projetos não exerce influência sobre a execução dos projetos, uma vez que os procedimentos são padronizados.

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2281213 Ano: 2014
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: EBSERH

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Engenheiro Mecânico
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No que diz respeito ao gerenciamento e controle de projetos, é INCORRETO afirmar que

A

demanda de mercado, necessidade organizacional, solicitação de cliente e requisito legal são considerações estratégicas observadas para

autorização de um projeto.

B

os processos de balanceamento das demandas conflitantes de qualidade e custo não são processos do gerenciamento de projetos, uma vez que devem ser previstos antes da concepção do projeto.

C

risco do projeto pode ser definido como um evento ou condição incerta que, se ocorrer, terá um efeito positivo ou negativo em pelo menos um dos objetivos do projeto.

D

a equipe de desenvolvimento do projeto deve considerar o projeto em seu contexto cultural, social, internacional, político, físico e ambiental.

E

sequenciamento de atividades pode ser definido como o processo de identificação e documentação das dependências entre as atividades do cronograma.