Na gerência de projetos segundo PMBOK, a área de conhecimento que está primariamente relacionada com a criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é:

Os processos de gerenciamento organizam e descrevem a realização de um projeto. De acordo com o PMI/PMBok Guide, são cinco grupos de processos utilizados para alcançar esse fim, conforme a figura mostrada abaixo.



Os grupos G2 e G3 são denominados, respectivamente:

O PMI/PMBok agrupa os processos em nove áreas do conhecimento. Nesse contexto, os processos “Desenvolver o Cronograma” e “Determinar o Orçamento” são processos que fazem parte das áreas do conhecimento do Projeto conhecidas, respectivamente, por Gerenciamento:

Ciclo de vida do projeto é a sequência de fases que vão do começo ao fim dele.

Projetos são empreendimentos temporários que fogem da rotina das atividades funcionais de uma organização, que podem se repetir, mas que, cada vez, resultam em um produto ou esforço diferente dos anteriores.

Uma das fases comuns a um projeto é sua inspiração, na qual a ideia transforma-se em um modelo mental ou representação do projeto, que deverá ser fornecido ao fim dele.

O Guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge) reconhece 5 grupos de processos de gerenciamento de projetos, além dos grupos Iniciação e Encerramento, temos também: