Julgue o item a seguir, com relação a gerenciamento de processos de negócio e gerenciamento de projetos.

Em uma empresa com estrutura matricial fraca, a atuação do gerente de projetos nas tomadas de decisão é limitada.

Julgue o item a seguir, com relação a gerenciamento de processos de negócio e gerenciamento de projetos.

É possível que os produtos e entregáveis de um projeto estejam indefinidos no início do tal projeto.

Julgue o item a seguir, com relação a gerenciamento de processos de negócio e gerenciamento de projetos.

O plano de gerenciamento de custos é um componente do plano de gerenciamento de projeto e documenta o processo de gerenciamento de custos, suas ferramentas e técnicas associadas.

A prática conhecida como “gold plating” (banhar a ouro) é:

Dentre as fases do ciclo de vida de um projeto, qual a que revela quando a ideia é transformada na representação do produto que deverá ser fornecido ao final do projeto?

Analise a figura acima, julgue o item.

Ciclo de vida do projeto é a sequência de fases que vão do começo ao fim dele.

Analise a figura acima, julgue o item.

Uma das fases comuns a um projeto é sua inspiração, na qual a ideia transforma-se em um modelo mental ou representação do projeto, que deverá ser fornecido ao fim dele.

De acordo com o PMI/PMBok, um diagrama de rede do cronograma do projeto utiliza o método do caminho crítico, ilustrado na figura a seguir.



O diagrama utiliza quadrados ou retângulos para representar as atividades e conectá-las com flechas que indicam as relações lógicas que existem entre elas.

Essa ferramenta é denominada diagrama de:

No que diz respeito às áreas de conhecimento do PMI/PMBok, no Gerenciamento de Riscos de Projeto, uma técnica é bastante utilizada na identificação de riscos e compreende:

I. reunir em uma sala especialistas no assunto, integrantes da equipe, membros da equipe de gerenciamento de riscos e quem mais puder contribuir para o processo e pedir que comecem a identificar possíveis eventos de risco.
II. que a ideia de um pode inspirar outra ideia e assim por diante, de modo que, até o final da sessão, tenha havido a identificação de todos os riscos possíveis.
III. a ideia de que o mediador deve iniciarfalando das categorias de riscos, de modo que todos pensem na direção correta.
IV. o fato de que os participantes da reunião não necessariamente se conhecem, podendo ser utilizado e-mails como forma de flexibilização.

A técnica descrita é conhecida como: