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Na rede PERT/CPM apresentada na figura, o número no interior do círculo representa o evento e as letras e os números próximos das setas representam, respectivamente, a atividade e a duração dessa atividade. Nestas condições, o tempo mais cedo do evento 8 é

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Da leitura do Dicionário Brasileiro Globo, a palavra metodologia, que deriva do vocábulo método, pode ser interpretada como um processo racional para se chegar a determinado fim; maneira de proceder, ordem ou sistema que se segue para atingir um objetivo definido; processo ou técnica para chegar ao conhecimento ou demonstração da verdade. Para o desenvolvimento e gestão de um projeto é importante que se use uma metodologia. A metodologia dá maior controle sobre os recursos que serão utilizados no projeto. Controlando melhor o processo a equipe será mais eficiente, visto que entregará o projeto com maior grau de acerto em termos de prazos e custos.
Indique a principal vantagem da adoção de uma metodologia para gestão de um projeto.
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- Introdução à Gestão de Projetos
- CPM: Critical Path Method
- PERT: Program Evaluation and Review Technique
- PMBOK
Projetos são realizados sob regime de pressão, tendo de obedecer a padrões nacionais e internacionais, atender a determinações de agências reguladoras, usando equipes próprias e terceirizadas e respeitando o meio ambiente e valores de cidadania (entre outros requisitos). Por isso mesmo, é correto afirmar que o gerenciamento de projetos assume importância fundamental, pois
I. se refere à aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de satisfazer a seus requisitos;
II. é, em última análise, o uso de ferramentas que produzem formas de representação em redes tais como as de PERT/COM/DPM, pois elas mostram graficamente o inter-relacionamento entre as atividades do projeto e detectam as tarefas críticas;
III. tem como função principal conseguir que haja integração entre as áreas de conhecimento correspondentes a tempo/prazos, custos, qualidade, escopo, comunicação, recursos humanos, aquisições e risco, de modo que funcionem correta e harmonicamente;
IV. depende essencialmente da aplicação de técnicas; em outras palavras, não há necessidade de que se tenha maiores preocupações com fatores relacionados ao comportamento das pessoas envolvidas.
- Considerando as informações contidas nos itens acima, é correto afirmar que
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As técnicas denominadas por PERT e COM, embora sejam independentes, são usadas popularmente como uma só com o termo PERT/ CPM. Esta técnica unificada é ferramenta utilizada para
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Considere as seguintes afirmativas referentes à abrangência do gerenciamento de projetos:
I. Um programa corresponde a um conjunto de projetos gerenciados de forma coordenada com objetivos específicos em comum.
II. Um portfólio corresponde a um conjunto de projetos ou programas gerenciados de forma coordenada com objetivos estratégicos específicos.
III. Por ter uma amplitude maior dentro de uma organização, programas e portfólios não se utilizam de projetos.
Assinale a alternativa que contém a(s) afirmativa(s) CORRETAS(S):
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É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. A sua natureza temporária indica um início e um término definidos. O término é alcançado quando os objetivos tiverem sido atingidos ou quando se concluir que esses objetivos não serão ou não poderão ser atingidos e o projeto for encerrado, ou quando o mesmo não for mais necessário.
De acordo com o PMBOK, o texto acima é definição de
De acordo com o PMBOK, o texto acima é definição de
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Para o PMBOK, os projetos exigem um gerenciamento de projetos enquanto que as operações exigem gerenciamento de processos de negócios ou gerenciamento de operações. Os projetos podem cruzar com as operações em vários pontos durante o ciclo de vida do produto, tais como:
I. Na fase de encerramento de cada um;
II. No desenvolvimento ou atualização de um novo produto, ou ampliação de saídas; III. Na melhoria de operações ou do processo de desenvolvimento do produto ou
I. Na fase de encerramento de cada um;
II. No desenvolvimento ou atualização de um novo produto, ou ampliação de saídas; III. Na melhoria de operações ou do processo de desenvolvimento do produto ou
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Segundo Fayol existem 5 (cinco) princípios fundamentais que devem ser dominados numa administração. São eles: Prever, Organizar, Comandar, Coordenar e Controlar.
Já o ciclo gerencial dentro de uma entidade compreende 3 (três) etapas: Planejamento, Operação e Controle.
Planejar é estudar, organizar, coordenar ações a serem tomadas para a realização de uma atividade visando a solucionar um problema ou alcançar um objetivo. O Planejamento é feito para um maior alcance dentro da entidade e compreende Planejamento Estratégico, Planejamento Gerencial e Planejamento Operacional.
O que se deseja num planejamento é a estrutura lógica de tarefas a serem executadas, suas interdependências e suas durações normais de tempo, possibilitando saber qual a duração mínima da execução total planejada e, com relação a cada tarefa, qual a data mais cedo para iniciá-la e terminá-la e qual a data mais tarde, ou seja, a última chance de iniciá-la e terminá-la.
Há várias ferramentas para acompanhar o desenrolar de um projeto. O diagrama de Gantt, por exemplo, é um gráfico usado para ilustrar o avanço das diferentes etapas de um projeto. Já o cronograma PERT-CPM apresenta as vantagens de mostrar as interdependências das tarefas e as folgas existentes no planejamento de uma tarefa entre a primeira e a última chance de realizá-la.
Considerando o cronograma PERT-COM, o que é considerado como Caminho Crítico?
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A data do início do projeto é um momento importante e como tal deve ser formalizada : é a partir dela que os prazos começam a ser contados. A metodologia pode dividir um projeto em várias fases que vão desde a "Inicialização" até a "Implantação e Ajustes Finais". Cada fase tem um ou mais objetivos e é executada por meio de tarefas ou atividades padronizadas. Essas tarefas geram produtos, resultados. Aponte, entre os seguintes resultados, qual se refere diretamente à fase "Inicialização" do projeto.
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Julgue o item a seguir, com relação a gerenciamento de processos de negócio e gerenciamento de projetos.
Para que o gerenciamento de um portfólio de projetos seja efetivo, é necessário que os projetos ou programas que o compõem sejam inter-relacionados.
Para que o gerenciamento de um portfólio de projetos seja efetivo, é necessário que os projetos ou programas que o compõem sejam inter-relacionados.
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