Entre as ferramentas utilizadas para se quantificar os riscos de um projeto está o cálculo do valor monetário do evento do risco, que é produto da probabilidade de ocorrência do evento e do valor estimado de ganho ou perda no caso da sua ocorrência. Analise o caso hipotético abaixo, com três opções de investimento em projetos.

Três opções de investimento
ALTERNATIVA VALOR ATUAL ($) PROBABILIDADE
(a 8% a.a.)
A 15 1
B -20 0,25
0 0,25
40 0,50
C - 5 0,10
10 0,40
30 0,50

Fonte: WOILER, S.; WASHINGTON, F . M. Projetos: planejamento, elaboração, análise. São Paulo: Atlas, 1996

Com base no quadro acima, é correto afirmar:

Com relação aos métodos e técnicas de avaliação e priorização de projetos, é correto afirmar que:

A Figura acima apresenta o gráfico de Gantt de um projeto. Tal gráfico consiste em uma representação de informações concernentes ao cronograma. Através dele, é possível comunicar rapidamente várias informações importantes, como a duração, início e término esperados de cada atividade. Esse gráfico mostra, também, dependências entre atividades e pertinências ao caminho crítico.

No gráfico da Figura, quantas atividades estão contidas no caminho crítico desse projeto?

O ciclo de vida de um projeto pode ser moldado de acordo com aspectos exclusivos da organização, mas tem algumas características comuns, entre as quais se inclui o fato de que o(a)

Assinale a alternativa INCORRETA:

Assinale um objetivo à ser alcançado a partir de um Programa de Gerenciamento de Riscos, a fim de proporcionar as partes interessadas:

Identifique a alternativa que corresponde a uma Análise Preliminar de Perigo:

Assinale a alternativa correta, no que diz respeito as vantagens de um SIG:

Vários autores abordam a gestão de projetos, com ligeiras variações de conceito:

Kerzner (1992), a gestão de projeto de relativamente curto prazo que foi estabelecido para a concretização de objetivos específicos; Turner (1994), refere que a gestão de projetos é um processo através do qual um projeto é levado a uma conclusão. Tem três dimensões: objetivos (âmbito, organização, qualidade, custo, tempo); processo de gestão (planejar, organizar, implementar, controlar); níveis (integrativo, estratégico, táctico); PMI (Project Management Institute) (2004), define gestão de projetos como sendo o processo através do qual se aplicam conhecimentos, capacidades, instrumentos e técnicas às atividades do projeto de forma a satisfazer as necessidades e expectativas dos diversos stakeholders que são indivíduos ativamente envolvidos no projeto ou cujo resultado do mesmo poderá afetá-los positivamente ou negativamente; Segundo a abordagem tradicional, distinguem-se cinco grupos de processos no desenvolvimento de um projeto.

Assinale a alternativa que apresenta esses grupos:

O guia Project Management Body of Knowledge, também conhecido como PMBOK é um livro que apresenta um conjunto de práticas em gerenciamento de projetos publicado pelo Project Management Institute, e constitui a base do conhecimento em gerenciamento de projetos do PMI. Na última versão foi incluída mais uma área de conhecimento, assinale a alternativa que apresenta essa última área incluída.