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Foram encontradas 6.650 questões.

2473840 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFBA
Orgão: UFBA

Um marco ou milestone representa um evento ou condição que marca a execução de um grupo de atividades relacionadas entre si, ou o término de uma fase do projeto, e possui duração zero.

 

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2473839 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFBA
Orgão: UFBA

No gerenciamento de um projeto, as atividades ou tarefas críticas definem o caminho crítico, ou seja, revelam a sequência de tarefas que condicionam a duração total do projeto.

 

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2473806 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFBA
Orgão: UFBA

Um marco, ou milestones, representa um evento ou condição que marca a execução de um grupo de atividades relacionadas entre si, ou o término de uma fase do projeto, e pode, eventualmente, ter definida uma duração.

 

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2473805 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFBA
Orgão: UFBA

A cultura, o estilo e a estrutura organizacional influenciam a maneira como os projetos são executados, independentemente do grau de maturidade da organização em relação ao gerenciamento de projetos.

 

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2473804 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFBA
Orgão: UFBA

A escolha da estrutura de uma equipe de projeto depende do estilo de gestão da organização e da quantidade de pessoas que formarão a equipe, com os respectivos níveis de aptidão, independentemente da dificuldade geral do problema.

 

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2473803 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFBA
Orgão: UFBA

Na gerência de projetos, uma das características do caminho crítico é que não existe folga entre as atividades que o compõem.

 

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2473802 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFBA
Orgão: UFBA

São restrições que constituem o ponto focal do gerenciamento de um projeto Custo, Tempo e Escopo.

 

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2472629 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: ESPP
Orgão: MPE-PR
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O Escritório de Projetos (Project Office - PMO), tem como objetivo orientar e dar suporte aos gerentes de projetos permitindo à empresa desenvolver seus projetos da forma mais eficiente e eficaz possível. Sobre Escritório de Projetos, leia as sentenças abaixo e assinale a alternativa Incorreta:
 

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2472628 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: ESPP
Orgão: MPE-PR
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O ciclo de vida do gerenciamento do projeto descreve o conjunto de processos que devem ser seguidos para que o projeto seja bem gerenciado. Sobre o tema, leia as sentenças e assinale a alternativa correta:
I. Os processos de gerenciamento de projetos podem ser classificados em: iniciação, planejamento, execução, monitoramento/ controle e encerramento.
II. O gerenciamento de projetos possui natureza integradora, apesar de exigir a independência do grupo de processos de monitoramento e controle dos demais grupos de processos.
III. Um projeto é um empreendimento único, com início e fim determinados, que utiliza recursos e é conduzido por pessoas, visando atingir objetivos predefinidos.
 

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2472627 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: ESPP
Orgão: MPE-PR
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Projetos são um instrumento fundamental para qualquer atividade de mudança e geração de produtos e serviços. Um projeto se caracteriza por ser temporário, exclusivo e progressivo. leia as sentenças abaixo que conceituam estas características, e assinale a alternativa correta:
I. Ser temporário é uma característica importante dos projetos, porque todo projeto tem um início e um fim definidos. Todos os projetos têm o mesmo período de duração.
II. Os projetos envolvem a realização de alguma coisa que jamais tenha sido realizada anteriormente e, portanto, é único, exclusivo.
III. A medida que o projeto é mais bem compreendido, maior é o seu detalhamento. Isto o torno progressivo.
 

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