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Sobre riscos em um projeto, leia as afirmações.
I. A análise qualitativa do risco tem como características a base histórica, amostragem e processos estatísticos.
II. A árvore de decisão é um diagrama que descreve as principais interações entre decisões e eventos
prováveis, segundo o entendimento do analista.
III. Priorização dos riscos é o processo de classificar aqueles riscos que possuem a maior probabilidade de ocorrer.
IV. A identificação de riscos de um projeto pode ser realizada por meio de Brainstorming, Técnica Delphi, entrevistas e análise SWOT.
Está correto o que se afirma em:
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Considerando que um determinado projeto possua as seguintes estimativas para uma atividade do caminho crítico: mais provável 60 dias; pessimista 72 dias; otimista - 48 dias. Assinale a opção que apresenta, respectivamente, o valor esperado e o desvio padrão desse projeto.
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Assinale a alternativa que contém processos do grupo de processos de Execução do PMBoK.
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Ao longo de um projeto, gerentes de projetos tomam medidas para assegurar que sejam concluídos no tempo previsto e dentro das restrições de esforço e custo. Nesse sentido, além de acompanhar o cronograma e o esforço despendido, gerentes devem analisar a ocorrência de eventos indesejáveis durante sua execução. Um risco é um evento indesejado, que tem consequências negativas. Sobre a gerência de riscos são feitas as afirmativas a seguir. Identifique a alternativa INCORRETA:
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"PMBOK Guide" é de autoria do Standards Committee (Comitê de Padronização) do Project Management Institute - PMI. Ele procura contemplar os principais aspectos que podem ser abordados no gerenciamento de um projeto genérico. Sobre o PMBOK e os conceitos que o permeiam, leia as sentenças e assinale a alternativa correta:
I. Q PMBQK trata-se de uma padronização, identificando e nomeando processos, áreas de conhecimento, técnicas, regras e métodos. Ele foi reconhecido, como um padrão de gerenciamento de projetos.
II. Q PMBQK não distingue os diferentes tipos de projeto. Não utiliza peculiaridades de linguagem que respeitem a cultura de diferentes tipos de empresas e não apresenta modelos específicos de documentos a serem preenchidos.
III. Q PMBQK é um manual que descreve o universo de conhecimentos para o Gerenciamento de Projetos . Todavia, pela sua imensa importancia internacional, ele se transformou num padrão e é fonte de inspiração para quase todas as metodologias existentes.
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Com relação ao gerenciamento de mudanças de custos, o valor do trabalho concluído até o momento comparado ao orçamento se refere
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Analise as afirmações a seguir:
I. não possui um superior bem definido em se tratando de hierarquia.
II. Em uma Estrutura Matricial Balanceada, a autoridade sobre os recursos do projeto é fornecida ao gerente.
III. Em uma Estrutura Projetizada, departamentos se reportam diretamente ao gerente de projetos ou oferecem serviços de suporte para os diversos projetos.
Está correto o que se afirma em:
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O risco compartilhado entre comprador e fornecedor em uma aquisição é determinado pelo tipo de contrato. Nas situações em que o comprador dispõe de tempo para especificar com precisão o que deseja, seu grau de tolerância ao risco é baixo e a duração do projeto é pequena, a modalidade de contratação mais adequada é:
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A técnica conhecida como PERT ou as redes PERT/CPM (PERT/ COM) são técnicas de planejamento e controle de projetos. Por meio de escalações de atividades é possível montar gráficos e analisar o planejamento do projeto. Leia as sentenças abaixo e assinale a alternativa que NÃO representa uma vantagem desta técnica aplicada:
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Em um dado momento do projeto, os índices de desempenho de prazo (IDP) e de desempenho de custos (IDC) são, respectivamente, 0.9 e 1.2. Após analisar esses índices, o patrocinador solicita uma reunião com o gerente do projeto provavelmente para discutir:
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