No que se refere à gestão de projetos com base no PMBOK, julgue o item a seguir.

O gerenciamento do valor agregado — que representa o custo total do trabalho já executado no projeto — é utilizado, principalmente, para medição de desempenho de custos.

Julgue o item que se segue, com relação à gerência de riscos.

Em uma análise de riscos, quando os riscos identificados recebem ações para o tratamento e, ainda assim, permanecem riscos considerados menores, estes últimos são considerados riscos residuais.

Julgue o item que se segue, com relação à gerência de riscos.

Processos de análise de riscos que avaliam, em valores monetários, o impacto com a concretização do risco são considerados como análise qualitativa de riscos.

Ao estimar custos de atividade de um projeto, é recomendável incluir, identificar e ponderar várias alternativas de custo, além de levar em conta o plano de gerenciamento de riscos.

O gerenciamento das mudanças de um projeto inclui os processos necessários para garantir que o projeto será concluído com sucesso, restringindo-se porém a administrar apenas as mudanças que forem percebidas diretamente pela equipe.

O conhecimento desenvolvido e identificado, ao longo de um projeto, é de fundamental importância e deve ser gerenciado para que possa vir a ser transformado em ativo da organização.

Segundo o PMBOK, o escopo de um projeto pode ser subdividido em Escopo Funcional, Escopo Técnico, Escopo Financeiro e Escopo de Atividades.

As restrições que constituem o ponto focal do gerenciamento de um projeto são Custo, Tempo, Escopo e Nível de Dificuldade.