No PMBOK 7.ª edição, o domínio no qual o resultado desejado é um ciclo de vida de projetos que consiste em fases que facilitam a abordagem de entrega e desenvolvimento e que são necessárias para produzir produtos entregues pelo projeto é denominado domínio

No que se refere ao escopo do projeto, julgue os itens que se seguem.

I Após a aprovação do termo de abertura do projeto, faz-se necessário coletar os requisitos dos principais stakeholders e estruturar o escopo do projeto.
II A matriz de rastreabilidade dos requisitos contribui para o monitoramento dos requisitos e para o gerenciamento das mudanças no escopo do produto.
III A declaração de escopo de um projeto inclui apenas informações como programação, orçamento, entregas e responsabilidades.

Assinale a opção correta.

São características da fase de iniciação de um projeto

Em relação ao planejamento de portfólio de projetos, julgue o item a seguir.

No planejamento de portfólio de projetos, todos os projetos são considerados igualmente prioritários, independentemente dos objetivos estratégicos da organização.

Em relação ao planejamento de portfólio de projetos, julgue o item a seguir.

No planejamento de portfólio de projetos, a avaliação do retorno financeiro é suficiente para a inclusão de projetos no portfólio.

Em relação ao planejamento de portfólio de projetos, julgue o item a seguir.

A análise de riscos é uma etapa essencial no planejamento de portfólio de projetos, pois permite identificar potenciais problemas e desenvolver estratégias para mitigá-los.

Julgue o item a seguir, a respeito de gestão de portfólio e de programas de projetos.

Na gestão de portfólio de projetos, para garantir um alinhamento eficaz com a estratégia organizacional, é importante considerar tanto os objetivos estratégicos da organização quanto a capacidade de execução dos projetos.

Julgue o item a seguir, a respeito de gestão de portfólio e de programas de projetos.

A gestão de programas de projetos não requer a análise de interdependências entre os projetos, pois cada projeto é gerenciado de forma independente.

Julgue o item a seguir, a respeito de gestão de portfólio e de programas de projetos.

O sucesso na gestão de portfólio de projetos depende não apenas da seleção de projetos alinhados com a estratégia organizacional, mas também da capacidade de balancear os riscos, os recursos e os benefícios esperados de cada projeto no portfólio.

Acerca de gerenciamento da mudança em projetos e de gerenciamento de processos de negócio, julgue o item a seguir.

A prática de gerenciamento da mudança em projetos se concentra na implementação de novas tecnologias, sem considerar o impacto nas pessoas e processos.