Foram encontradas 6.599 questões.
A estrutura de processos no gerenciamento de
projetos, conforme a 7ª edição do Project
Management Body of Knowledge (PMBOK), é um
conjunto de práticas selecionadas e adaptadas de
acordo com a natureza específica de cada projeto.
Sobre a utilização de processos na gestão de projetos, segundo essa perspectiva, assinale a alternativa
CORRETA.
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O ciclo de vida do projeto descreve as fases pelas
quais um projeto atravessa desde seu início até seu
encerramento, sendo que diferentes abordagens
podem ser empregadas em razão das características
do trabalho a ser desenvolvido. Considerando os
modelos contemporâneos de ciclo de vida aplicados à
gestão de projetos, assinale a alternativa CORRETA.
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Considerando os princípios que regem a gestão de
projetos, assinale a alternativa CORRETA.
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É uma estratégia imprescindível para o acompanhamento de um evento, desde o início até o final, utilizada
nas verificações dos itens a serem observados, das
tarefas a serem cumpridas, dos materiais a serem comprados, entre outros aspectos.
Assinale a alternativa que representa essa estratégia.
Assinale a alternativa que representa essa estratégia.
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Instrução: Sobre gerenciamento de projetos no setor público, leia o texto e responda à questão.
Gerenciamento de projetos
É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos
seus requisitos. Em outros termos, trata do planejamento, delegação, monitoramento, controle e motivação
dos envolvidos no projeto para atingir os objetivos seguindo as diretrizes de prazo, orçamento, qualidade,
escopo, benefícios e riscos. Inclui a integração das várias fases do ciclo de vida do projeto.
No contexto atual essa capacidade é ainda mais desafiadora já que devem ser gerenciados orçamentos cada
vez mais apertados, prazos mais curtos, recursos mais escassos e tecnologias em rápido processo de
mudança.
Sob o ponto de vista das partes interessadas, o gerenciamento de projetos pode ser visto como uma
abordagem organizada voltada ao atendimento das necessidades do patrocinador e à entrega de valor ao
negócio, com o devido envolvimento do cliente.
(OLIVEIRA, Tiago Chaves. Guia referencial para gerenciamento de projetos e portfólios de projetos. Brasília: ENAP, 2021.)
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Instrução: Sobre gerenciamento de projetos no setor público, leia o texto e responda à questão.
Gerenciamento de projetos
É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos
seus requisitos. Em outros termos, trata do planejamento, delegação, monitoramento, controle e motivação
dos envolvidos no projeto para atingir os objetivos seguindo as diretrizes de prazo, orçamento, qualidade,
escopo, benefícios e riscos. Inclui a integração das várias fases do ciclo de vida do projeto.
No contexto atual essa capacidade é ainda mais desafiadora já que devem ser gerenciados orçamentos cada
vez mais apertados, prazos mais curtos, recursos mais escassos e tecnologias em rápido processo de
mudança.
Sob o ponto de vista das partes interessadas, o gerenciamento de projetos pode ser visto como uma
abordagem organizada voltada ao atendimento das necessidades do patrocinador e à entrega de valor ao
negócio, com o devido envolvimento do cliente.
(OLIVEIRA, Tiago Chaves. Guia referencial para gerenciamento de projetos e portfólios de projetos. Brasília: ENAP, 2021.)
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De acordo com o PMBok, a gerência de projetos é uma disciplina fundamental para o planejamento, organização, controle e execução de forma eficiente e eficaz, com a finalidade de atingir os objetivos específicos dentro de restrições de prazo, custo, qualidade e escopo, sendo a gestão a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para atender aos requisitos do projeto. Nesse contexto, um tipo de gerenciamento envolve, de forma cooperativa, todos os aspectos de um projeto, incluindo atividades como desenvolver o plano do projeto, gerenciar as mudanças do projeto e garantir que todas as partes do projeto estejam alinhadas e trabalhando juntas. Por exemplo, se uma mudança for feita no escopo do projeto, o responsável por esse tipo de gerenciamento garantirá que essa mudança seja refletida no cronograma e no orçamento do projeto. Esse gerenciamento é conhecido como:
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Em uma obra pública, a Construtora Delta elaborou um
cronograma inicial. Porém, após dois meses, constatou que várias
tarefas estavam atrasadas, mesmo com a execução dentro dos
padrões previstos. Uma análise indicou que o cronograma falhava
em representar adequadamente a variabilidade dos prazos de
execução. A técnica correta a ser utilizada inicialmente para
incorporar a incerteza dos prazos no planejamento é:
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No PMBOK 7.ª edição, o domínio no qual o resultado desejado é
um ciclo de vida de projetos que consiste em fases que facilitam
a abordagem de entrega e desenvolvimento e que são necessárias
para produzir produtos entregues pelo projeto é denominado
domínio
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No que se refere ao escopo do projeto, julgue os itens que se
seguem.
I Após a aprovação do termo de abertura do projeto, faz-se necessário coletar os requisitos dos principais stakeholders e estruturar o escopo do projeto.
II A matriz de rastreabilidade dos requisitos contribui para o monitoramento dos requisitos e para o gerenciamento das mudanças no escopo do produto.
III A declaração de escopo de um projeto inclui apenas informações como programação, orçamento, entregas e responsabilidades.
Assinale a opção correta.
I Após a aprovação do termo de abertura do projeto, faz-se necessário coletar os requisitos dos principais stakeholders e estruturar o escopo do projeto.
II A matriz de rastreabilidade dos requisitos contribui para o monitoramento dos requisitos e para o gerenciamento das mudanças no escopo do produto.
III A declaração de escopo de um projeto inclui apenas informações como programação, orçamento, entregas e responsabilidades.
Assinale a opção correta.
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