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1092657 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IBFC
Orgão: EBSERH
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Leia a afirmação e preencha a lacuna corretamente:

é um empreendimento temporário ou uma sequência de atividades com começo, meio e fim programados.”

 

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1092656 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IBFC
Orgão: EBSERH
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A essência da administração de um projeto é o planejamento e a execução das atividades de seu ciclo de vida, para que o produto seja fornecido no final. Leia as sentenças sobre ciclo de vida e administração de projetos e assinale a alternativa incorreta:
 

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1092655 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IBFC
Orgão: EBSERH
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A administração de projetos sistematizou suas práticas, convertendo-se em uma disciplina, um corpo organizado de conhecimentos. O movimento liderado pelo Project Management Institute (PMI), produziu o Guia dos Conhecimentos sobre a Administração de Projetos (Guide to the Project Management Body of Knowledge – PMBOK). Sobre o PMBOK, leia as sentenças abaixo e assinale a alternativa correta:

I. O PMBOK é o documento que sistematiza o campo da administração de projetos. Identifica e define os principais conceitos e técnicas sobre administração de projetos.

II. Contribui para a criação de uma linguagem comum e fornece as bases para programas de treinamento e educação em administração de projetos.

 

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1092654 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IBFC
Orgão: EBSERH
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Quando se inicia um projeto ou uma empresa, vale a pena pensar em todas as categorias envolvidas , determinar se elas existem, interagir e se necessário gerenciar através de uma comunicação eficiente. Baseado nas definições que envolvem modelos de gestão que consideram a presença dos stakeholders, leia as sentenças abaixo e assinale a alternativa correta:

I. Um modelo de gestão baseado nos stakeholders deve identificá-los; avaliar sua relevância ao projeto ou empresa; visar àqueles que exercem impacto significativo para o seu sucesso; visar àqueles que podem ser afetados significativamente; e determinar uma forma de comunicação apropriada.

II. Em grandes programações de projetos de mudança de negócios ou em situações que afetam de modo significativo grande número de pessoas, a comunicação com os stakeholders fica muito prejudicada, e por constituir um processo muito complexo, torna-se dispensável.

III. São alguns exemplos possíveis de stakeholders: acionistas, investidores, fornecedores, patrocinadores.

 

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1092653 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IBFC
Orgão: EBSERH
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Existem várias possibilidades de um project office (PMO– escritório de projetos), se estabelecer em uma empresa. Pode situar-se em um departamento próprio, ser representado por um grupo de pessoas em um departamento qualquer da empresa que esteja desenvolvendo projetos específicos, ou ser representado por um ambiente de rede – portal virtual – para apoiar equipes de projeto que estejam geograficamente dispersas. Baseado no tema leia as sentenças e assinale a alternativa correta:

I. Algumas funções que podem ser desempenhadas pelos escritórios de projetos são: suporte administrativo, métodos e padrões, consultoria e aconselhamento (mentoração), treinamento, acompanhamento dos profissionais em gerenciamento de projetos.

II. Dentre algumas funções envolvendo métodos e padrões, os escritórios de projetos podem desenvolver procedimentos a serem seguidos no desenvolvimento dos projetos, preparar propostas, avaliar riscos, elaborar cronogramas e orçamentos, alocar recursos. O papel do escritório deve estar claramente definido e comprometido com a alta administração, alinhado à cultura e a estratégia da empresa.

 

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1091609 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FEPESE
Orgão: SEA SC
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Considere as seguintes áreas de conhecimento:
1. Gestão da qualidade do projeto.
2. Gestão dos recursos do projeto.
3. Gestão dos processos do projeto.
4. Gestão das compras, ou aquisições, do projeto.
Assinale a alternativa que indica áreas de conhecimento definidas explicitamente pelo PMI/PMBOK.
 

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1086219 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: Consulplan
Orgão: TRE-MG
O gerenciamento moderno de projetos se refere à aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas, tendo por objetivo controlar o custo, desenvolver uma programação de atividades, alocar e adquirir recursos e gerenciar os riscos envolvidos em um projeto. Como resultados têm-se produtos melhores e serviços rápidos, que respondem melhor à pressão do mercado por uma maior eficiência. O gerenciamento de projetos, em geral, é detalhado em processos caracterizados em 5 grupos de processos e 9 áreas de conhecimento em gestão. São algumas das áreas de conhecimento em gestão
 

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1086218 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: Consulplan
Orgão: TRE-MG
De acordo com o Guia PMBOK®, 4ª edição, o gerenciamento de projetos é a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e integração apropriadas dos 42 processos agrupados logicamente abrangendo os 5 grupos de processos. São grupos desses processos, EXCETO:
 

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1057931 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CEPERJ
Orgão: SEFAZ-RJ
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Projetos são empreendimentos inovadores, com parâmetros bem definidos pelo gestor e que demandam uma gestão adequada, já que podem consumir valiosos recursos da organização. Assim, sobre as características e gestão de projetos, é correto afirmar que:
 

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1047529 Ano: 2013
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FEPESE
Orgão: SEA SC
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O PMBOK trabalha com 5 grupos de processos básicos. Assinale a alternativa que lista estes grupos na ordem definida pelo PMBOK.
 

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