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A metodologia do Project Management Body Of Knowledge (PMBOK), desenvolvida pelo Project Management Institute (PMI), destaca que, para um projeto obter bom desempenho, faz-se necessária a compreensão de um conjunto de áreas de conhecimento relacionadas à gestão de projetos. Considere as áreas de conhecimento numeradas aseguir e as finalidades de cada uma delas, relacione as colunas e assinale a alternativa com a sequência correta.
1. Escopo.
2. Comunicação.
3. Integração.
4. Qualidade.
2. Comunicação.
3. Integração.
4. Qualidade.
( ) Suprir as informações necessárias para o gerenciamento do projeto e sua documentação.
( ) Garantir a inserção de todos os trabalhos necessários para completar o projeto.
( ) Planejar, garantir e controlar a qualidade do produto do projeto.
( ) Identificar, combinar e coordenar as ações essenciais do projeto.
( ) Garantir a geração, coleta, armazenagem e distribuição das informações sobre o projeto.
( ) Atender às necessidades propostas pelo projeto.
( ) Refere-se ao produto do projeto – os entregáveis.
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No livro, Gestão de Projetos: uma abordagem global, (2012), Ralph Keeling salienta que quando um projeto é bem estruturado e se desenvolve tranquilamente, seus desafios podem ser estimulantes e prazerosos. Mas sendo mal definido ou mal gerenciado pode se tornar um pesadelo para todos os envolvidos.
A condução do projeto em si revela que o seu ciclo de vida fornece pontos de referência para confirmação da qualidade do produto.
Conforme o autor, esse ciclo de vida do projeto é composto por fases (estágios), que são:
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No livro Gestão de Projetos: uma abordagem global, (2012), Ralph Keeling e Renato Branco tratam dos recursos, que são a energia vital de um projeto. Para eles, cada projeto demanda uma combinação única de tipo, qualidade e volume de recursos.
Os autores classificam os recursos do projeto em sete grupos, que são:
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Entre as etapas de elaboração de um projeto, será possível estimar o volume de financiamentos necessários e a provável composição do capital da empresa. Serão analisados o custo das fontes de recursos e o risco em consequência da opção de um endividamento excessivo. Esta etapa é denominada:
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A técnica utilizada tanto no controle de qualidade como na análise de risco para identificar fatores relacionados a efeitos ou problemas é:
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Com base no PMBOOK 2008, julgue o item, relativo à gerência de projetos.
A técnica de resolução de conflitos mais utilizada pelos gerentes de projeto é a imposição.
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Com base no PMBOOK 2008, julgue o item, relativo à gerência de projetos.
O portfólio de projetos permite às organizações realizar a priorização da alocação de seus recursos destinados a projetos.
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Márcia, gerente de projetos, atualmente desenvolve suas atividades profissionais em uma organização pública.
Desde janeiro de 2013, a servidora é responsável pelo projeto “Melhoria do Atendimento ao Cidadão”, que
tem como objetivo promover ações de melhoria do atendimento prestado pelos setores da organização em que
ela trabalha. De acordo com Neto e Dinsmore (2004, p. 1), os autores escolhidos por Márcia para a elaboração
do referencial teórico do projeto, “um projeto é um esforço temporário realizado para criar um produto ou serviço
único, diferente, de alguma maneira, de todos os outros produtos e serviços, com início e fim definidos, que
utiliza recursos, é dirigido por pessoas e obedece a parâmetros de custo, tempo e qualidade”.
A servidora vem detectando problemas na fase de controle do projeto. Considerando a temática “Gestão de Projetos e a sua fase de controle”, assinale a alternativa correta que apresenta os tipos de atividades importantes para que Márcia possa garantir um controle adequado do projeto.
A servidora vem detectando problemas na fase de controle do projeto. Considerando a temática “Gestão de Projetos e a sua fase de controle”, assinale a alternativa correta que apresenta os tipos de atividades importantes para que Márcia possa garantir um controle adequado do projeto.
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Considerando o tema “Gestão de Projetos e as suas fases” e a análise da figura sobre o ciclo de vida do projeto, indique a opção que completa corretamente a frase a seguir.
A fase de planejamento trata da _____________ dos ____________ e ___________, do desenho de _____________, da previsão de ____________ e do estabelecimento do _____________ a ser desenvolvido.
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De acordo com o PMBOK, o processo de criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) está relacionado com qual “Grupo de Processos” e qual “Área de Conhecimento”, respectivamente?
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