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Em gerenciamento de projetos existem necessidades conflitantes que desencadeiam a conhecida restrição tripla e afetam a qualidade das entregas do projeto.
Portanto, para assegurar a qualidade do projeto, torna-se necessário balancear os seguintes fatores:
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Alguns métodos utilizados nos processo de Gerenciamento de Projetos, de acordo com o PMBOK, estão relacionados a seguir.
I. Método da cadeia crítica;
II. Método do caminho crítico;
III. Método da variação de prazos.
II. Método do caminho crítico;
III. Método da variação de prazos.
Os métodos/técnicas utilizados no processo “Desenvolver
Cronograma” que visam à produção do cronograma do projeto, são:
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Dos processos de gerenciamento de risco propostos pelo PMBOK, 5ª edição, aquele que pertence ao grupo de processos de monitoramento e controle é:
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O PMBOK subdivide o gerenciamento de escopo em cinco processos, a saber: planejamento do escopo, definição do escopo, criar EAP, verificação do escopo e controle do escopo. Assinale a alternativa que apresenta as fases do projeto em que esses processos estão distribuídos.
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O ciclo de vida do projeto define:
I. Qual trabalho técnico deve ser realizado em cada fase.
II. Quando as entregas devem ser geradas em cada fase e como cada entrega é revisada, verificada e validada.
III. Quem está envolvido em cada fase.
IV. Como controlar e aprovar cada fase.
A alternativa que contém todas as afirmativas corretas é:
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O cronograma que tem como objetivo espelhar, de forma clara, os desembolsos necessários à execução dos serviços planejados durante o período do projeto e, concomitantemente, relaciona os serviços a serem executados e sua duração denomina-se:
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O plano de gerenciamento de requisitos documenta como esses serão analisados, documentados do início ao fim do projeto. Os componentes do plano de gerenciamento dos requisitos incluem:
I. Lições aprendidas em fases ou projetos anteriores.
II. Como as atividades dos requisitos serão rastreadas, planejadas e relatadas.
III. Processo de priorização dos requisitos.
IV. Métricas do produto que serão usadas e os argumentos que as justificam.
V. Requisitos para os objetivos do projeto.
Quais estão corretas?
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O gerenciamento de projetos é realizado por meio da aplicação e da integração dos seguintes processos de gerenciamento de projetos:
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O business case é o documento que fornece informações detalhadas do ponto de vista de um negócio para determinar se o projeto justifica ou não o seu investimento. Ele é criado como um resultado dos seguintes fatores:
I. Demanda de mercado - companhia automobilística autoriza um projeto para construir carros mais eficientes e econômicos em resposta à escassez de gasolina.
II. Necessidade organizacional - empresa de treinamento autoriza um projeto para criar um novo curso visando a aumentar a sua receita.
III. Solicitação do cliente - uma companhia elétrica autoriza um projeto para construir uma nova subestação para atender um novo parque industrial.
IV. Impactos ecológicos - empresa empreende projeto para reduzir o seu impacto ambiental.
V. Necessidade social - organização não governamental em um país subdesenvolvido autoriza projetos para fornecer sistemas de água potável.
Quais estão corretas?
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O gerenciamento de integração do projeto requer que sejam feitas escolhas sobre alocação de recursos, concessões entre objetivos e alternativas conflitantes e gerenciamento de dependências mútuas entre as áreas de conhecimento. São processos de gerenciamento da integração de projetos:
I. Desenvolvimento do termo de abertura do projeto.
II. Desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto.
III. Orientação do gerenciamento e execução do projeto.
IV. Monitorar e controlar o orçamento do projeto.
V. Realizar o controle integrado de informações.
Quais estão corretas?
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