Foram encontradas 6.627 questões.
Algumas das áreas de conhecimento abordadas pelo PMBOK são:
I. Gerenciamento/Gestão do escopo do projeto
II. Gerenciamento/Gestão de tempo do projeto
III. Gerenciamento/Gestão de custos do projeto
IV. Gerenciamento/Gestão da qualidade do projeto
II. Gerenciamento/Gestão de tempo do projeto
III. Gerenciamento/Gestão de custos do projeto
IV. Gerenciamento/Gestão da qualidade do projeto
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A WBS (Estrutura Analítica do Projeto) é um exemplo da aplicação de uma estrutura de dados conhecida como:
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Informe se é falso (F) ou verdadeiro (V) o que se afirma abaixo sobre administração de projetos e, a seguir, assinale a alternativa com a sequência correta.
( ) O projeto é um empreendimento que exige o esclarecimento das necessidades a serem atendidas, para que um objetivo coerente possa ser formulado.
( ) O projeto é um empreendimento que exige consenso, formação e coordenação de equipes, divisão de responsabilidades, apoio da alta administração e coordenação de fornecedores internos e externos.
( ) Um dos seus problemas é administrar o projeto como atividade coletiva, que exige capacidade de controlar e mobilizar recursos e orientá-los para a realização do objetivo do projeto.
( ) A administração de um projeto de qualquer tipo abrange dois problemas: a administração do projeto em si, como sistema de recursos e atividades que procuram realizar um objetivo dentro de um prazo e administrar o projeto dentro de um contexto de singularidade e multidisciplinaridade.
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" Ferramentas de decomposição do trabalho do Projeto em partes manejáveis". Identifique a alternativa abaixo que melhor corresponda a essa definição.
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Considerando o modelo proposto pelo PMI (Project Management Institute) para o gerenciamento de projetos, qual das alternativas a seguir denomina o fluxograma utilizado para diagramar as relações existentes entre as causas e efeitos de problemas durante um projeto?
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Durante a gestão de um projeto é executado o processo de controle, ou monitoramento. Seu principal objetivo é produzir informações sobre as três variáveis de desempenho do projeto: espaço, prazo, e custo. Sendo assim, controlar tem as funções relacionadas abaixo, exceto:
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Considerando o modelo proposto pelo PMI (Project Management Institute) para o gerenciamento de projetos e os valores de VP, VA e CR abaixo, qual das alternativas a seguir representa o IDC (Índice de Desempenho de Custos) resultante?
- variação de prazo (VP): 500
- valor agregado (VA): 300
- custo real (CR): 400
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No gerenciamento de projetos, as ferramentas de planejamento e controle, antes muitas vezes encaradas como excludentes, começam a interagir para garantir quais missões simultâneas?
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Em relação às fases do ciclo de vida estendido do projeto, analise as assertivas e assinale a alternativa que aponta a(s) correta(s).
I. Balanceamento.
II. Categorização.
III. Integração.
IV. Operação.
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A Estrutura Analítica de Projeto é também chamada pela sua sigla em inglês:
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