1792439 Ano: 2010
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: BASA

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Analista Técnico-Científico - Administração
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Gestão de Projetos de TI
PMBOKÁreas de Conhecimento

Cada um dos itens a seguir apresenta uma proposta de
procedimento a ser tomado por um gerente de banco que adote os
princípios de Deming, devendo ser julgado certo se constituir
procedimento consentâneo com os referidos princípios ou errada,
em caso contrário.

Evitar que treinamentos sejam realizados no local de trabalho.

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1792438 Ano: 2010
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: BASA

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Analista Técnico-Científico - Administração
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No que concerne a reengenharia organizacional, julgue os itens que
se seguem.

Tanto a reengenharia quanto a melhoria contínua enfatizam a satisfação do cliente. Entretanto, a utilização intensiva do trabalho em equipe não é comum aos dois processos.

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1792428 Ano: 2010
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: BASA

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Analista Técnico-Científico - Administração
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No que concerne a reengenharia organizacional, julgue os itens que
se seguem.

A reengenharia organizacional, como técnica, importa-se com a qualidade e a medição dos processos.

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1665375 Ano: 2010
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: Marinha
Orgão: Marinha

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Quadro Técnico do Corpo Auxiliar da Marinha - Informática
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Analise a figura a seguir.

Enunciado 1665375-1

O padrão de projeto que tem a intenção de fornecer uma interface unificada para um conjunto de interfaces, em um subsistema, conforme ilustrado na figura acima, é o

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1578618 Ano: 2010
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IF-CE
Orgão: IF-CE

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Analista de TI - II
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PMBOK

O PMBOK 3. Edição define cinco grupos de processos. São eles:

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1573716 Ano: 2010
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFSM
Orgão: UFSM

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Analista de TI
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Diagrama de Redes, PERT, CPM e MDP

Assinale a alternativa CORRETA em relação ao gerenciamento de projetos.

A

A análise de riscos em geral se compõe das seguintes atividades: planejamento de riscos, projeto e implementação de riscos, alocação de recursos, definição de plano de contingência e análise de custos secundários.

B

As atividades de gerência de configuração e mudanças visam garantir que os equipamentos de hardware estejam apropriadamente configurados e que as mudanças de equipamentos e/ou estruturais ocorram de forma transparente aos usuários.

C

As métricas orientadas ao tamanho possuem a vantagem de serem universalmente aceitas como a melhor forma de medir o processo de desenvolvimento de software.

D

Para o gerenciamento das atividades, muitas vezes são utilizados diagramas PERT/CPM, os quais auxiliam na visualização da interdependência entre atividades e na determinação do caminho crítico de atividades.

E

A gerência de projetos é normalmente a primeira fase dos processos de desenvolvimento de software.

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1539378 Ano: 2010
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IF-CE
Orgão: IF-CE

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Analista de TI - II
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Ciclo de Vida de Projetos

Considerando o PKBOK 3ª Edição e conceitos de gerência de projetos, selecione a alternativa correta.

A

As fases do ciclo de vida do projeto confundem-se com os grupos de processos de gerenciamento de projetos.

B

Os custos do projeto são maiores nas suas fases inicial e final, e menores na sua fase intermediária.

C

O custo das mudanças em um projeto é maior na sua fase inicial.

D

A influência das partes interessadas no projeto aumenta à medida que o projeto avança no tempo.

E

O ciclo de vida do projeto define as fases que ligam o início de um projeto ao seu fim.

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1512452 Ano: 2010
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IF-CE
Orgão: IF-CE

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Analista de TI - II
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PMBOKEAP: Estrutura Analítica do Projeto

Segundo o PMBOK 3ª Edição, o grupo de processos de planejamento inclui o processo Criar EAP. As entradas desse processo são:

A

Ativos de processos organizacionais, declaração do escopo do projeto, plano de gerenciamento do escopo do projeto, solicitações de mudanças aprovadas.

B

Declaração do escopo do projeto, mudanças solicitadas, plano de gerenciamento do escopo do projeto (atualizações).

C

Plano de gerenciamento do escopo do projeto, lista de atividades, atributos da atividade.

D

Recursos necessários para a atividade, atributos da atividade (atualizações), estrutura analítica dos recursos, calendário de recurso (atualizações) e mudanças solicitadas.

E

Declaração do escopo do projeto (atualizações), estrutura analítica do projeto, dicionário da EAP, linha de base do escopo, plano de gerenciamento do escopo do projeto (atualizações), mudanças solicitadas.

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1509086 Ano: 2010
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IF-CE
Orgão: IF-CE

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Analista de TI - II
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PMBOKIntrodução ao PMBOK

Considerando o PKBOK 3ª Edição e conceitos de gerência de projetos, selecione a alternativa incorreta.

A

Um dos objetivos do PMBOK é identificar todo o conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos.

B

Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender aos seus requisitos.

C

O gerente do projeto é a pessoa responsável pelo alcance dos objetivos do projeto.

D

Gerenciar projetos inclui identificação das necessidades; estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis; adaptação de especificações e planos às preocupações e expectativas das diversas partes interessadas e balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo.

E

A qualidade de um projeto é afetada pelo equilíbrio dos fatores: escopo, tempo e custo.