Na aplicação da reconhecida metodologia de gestão de projetos denominada Critical Path Method (CPM), o caminho crítico de determinado projeto corresponde

Na gestão de projetos, a WBS (work breakdown structure)

No âmbito da gestão de projetos, o gráfico de Gantt

Considerando que uma organização que atua com base na gestão por projetos tenha decidido abandonar o Método do Caminho Crítico (CPM) para adotar a metodologia Program Evaluation and Review Technique (PERT), tem-se que o tempo de conclusão dos projetos

Tendo em mente que determinada organização adota um modelo de gestão por projetos, utilizando como metodologia o Critical Path Method - CPM, isso significa que o denominado caminho crítico

Considerando o Guia PMBOK 5ª Edição, analise as assertivas abaixo sobre escritório de gerenciamento de projetos e assinale V, se verdadeiras, ou F, se falsas.

( ) Reúne dados e informações de projetos estratégicos corporativos e avalia como os objetivos estratégicos de nível mais alto estão sendo alcançados.
( ) Provê funções de apoio ao gerenciamento de projetos, não sendo o responsável real pelo gerenciamento direto de projetos.
( ) Padroniza os processos de governança relacionados a projetos.

A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:

Conforme o Guia PMBOK 5ª Edição, analise a sentença abaixo:

O plano de gerenciamento do projeto é o documento que descreve como o projeto será executado, monitorado e controlado (1ª parte). Ele integra e consolida todos os planos de gerenciamento auxiliares e linhas de base dos processos de planejamento (2ª parte).

Quais partes estão corretas?

Julgue o seguinte item em relação às metodologias ágeis no desenvolvimento de projetos organizacionais.

Como os processos ágeis se beneficiam das mudanças que visam trazer vantagem competitiva em relação aos clientes, alterações nos requisitos são bem-vindas, mesmo que ocorram tardiamente no desenvolvimento do projeto.

Julgue o seguinte item em relação às metodologias ágeis no desenvolvimento de projetos organizacionais.

Embora o excesso de projetos paralelos ou aglomerados nas equipes não atrapalhe o desenvolvimento desses projetos quando do uso de metodologias ágeis, o excesso de reuniões desnecessárias pode prejudicá-los.

Tendo como referência essa situação hipotética, julgue o item que se segue.

Na fase do projeto em que a gestora trabalha atualmente, além das atividades mencionadas, são criadas alternativas para que se possa selecionar a que melhor se ajusta à construção do escopo do projeto.