Como o planejamento das atividades de controle prévio, concomitante e posterior pode contribuir para a gestão eficaz de projetos?

Com base no PMBOK 7.ª edição, julgue os itens que se seguem.

I Os projetos devem existir e operar no âmbito de ambientes internos, sem o particionamento de níveis de influência sobre a entrega de valor.

II Os princípios do gerenciamento de projetos têm o mesmo formato do código de ética e conduta profissional e podem ser duplicados.

III Há oito domínios de desempenho de projetos que operam como um sistema integrado, com cada um interdependente dos outros para permitir a entrega bem-sucedida do projeto e dos resultados pretendidos.

IV Tailoring é a adaptação deliberada da abordagem, da governança e dos processos do gerenciamento de projetos para torná-los mais adequados a determinado ambiente e ao trabalho a realizar.

Assinale a opção correta.

Uma estrutura analítica de projetos tem como finalidade apresentar

A quantidade total de processos que são divididos nos cinco grupos de processo do guia PMBOK é igual a

Assinale a opção que apresenta os cinco grupos de processo que são parte integrante do que preconiza o PMBOK.

Abordagens adaptativas de gerenciamento de projetos utilizam medidas de entregas que estão associadas ao trabalho em andamento. Para estimar a quantidade de trabalho que se espera que seja concluída em uma iteração, deve ser utilizada como medida

Assinale a opção em que é indicada uma das formas de se descrever que um componente ou um projeto foi concluído, por meio de uma lista de verificação de todos os critérios que devem ser atendidos, para que uma entrega possa ser considerada finalizada para uso do cliente.

Segundo o PMBOK, os valores mais importantes para a comunidade de gerenciamento de projetos e que formam a base do código de ética e conduta profissional são

De acordo com o PMBOK, a cadência de entregas refere-se ao tempo e à frequência de entregas do projeto. Quando se enfatiza a entrega de valor e benefícios ao longo do ciclo de vida do produto, sendo entregues imediatamente aos clientes incrementos de funcionalidades, tem-se uma entrega do tipo

A principal razão para identificar e gerenciar stakeholders em um projeto é