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Foram encontradas 10.735 questões.

3727109 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FUNDATEC
Orgão: GHC

Para responder à questão, considere a obra “Recursos humanos: o capital humano das organizações” de Chiavenato (2020).

São técnicas de treinamento fora do trabalho, EXCETO:

 

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3727108 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FUNDATEC
Orgão: GHC
Para responder à questão, considere a obra “Recursos humanos: o capital humano das organizações” de Chiavenato (2020).
O treinamento envolve a transmissão de conhecimentos específicos relativos a trabalho, atitudes frente a situações, conhecimento da tarefa e do ambiente. Segundo o autor, o conteúdo do treinamento pode envolver os seguintes tipos de mudanças comportamentais:
1. Transmissão de informações.
2. Desenvolvimento de habilidades.
3. Desenvolvimento ou modificação de atitudes.
4. Desenvolvimento de conceitos.
5. Criação de competências individuais.
O resultado da somatória dos números correspondentes às afirmações corretas é:
 

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3726956 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FUNDATEC
Orgão: GHC
Com base na doutrina de Chiavenato (2014), assinale a alternativa correta quanto às técnicas modernas de gestão de pessoas.
 

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3726500 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FUNDATEC
Orgão: GHC
Caracteriza-se pela capacidade de influenciar as pessoas a atuarem de modo ético-profissional, a fim de alcançar objetivos em comum, por meio do empenho coletivo. Considera-se como um fenômeno de influência grupal, em que é essencial agregar esforços, a fim de atingir as metas compartilhadas pelo grupo, podendo ser identificado na sua estrutura formal e também nos grupos informais de trabalho.
De acordo com Silva e Camelo (2013), a descrição refere-se ao conceito de:
 

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3726498 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FUNDATEC
Orgão: GHC
O enfoque gerencial atual reconhece que existe o conflito, e que o fato de querer abordá-lo é sinal de saúde organizacional. De acordo com Ciampone e Kurcgant (2016), o conflito é inevitável, mas compreendê-lo e saber lidar com ele é fundamental no gerenciamento.
Em relação ao tema, assinale a alternativa correta.
 

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3726234 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: SELECON
Orgão: ION
A ION deseja melhorar a eficiência do serviço de recrutamento fornecido por um terceiro. Para isso, decide implementar indicadores de desempenho. O indicador mais adequado para avaliar a eficácia do processo de recrutamento é representado pelo(a):
 

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3726233 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: SELECON
Orgão: ION
Julia, coordenadora de pessoal de uma instituição pública, enfrenta um desafio significativo ao ter que apresentar um relatório de análise de frequência ao Tribunal de Contas. No entanto, durante a revisão dos dados disponíveis, Julia se depara com uma situação preocupante: o sistema de gestão utilizado não contempla todos os relatórios exigidos, comprometendo a integridade das informações que devem ser apresentadas. A conduta adotada deve ser:
 

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3726225 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: SELECON
Orgão: ION
Durante uma auditoria interna, foi constatado que os estagiários da empresa "Futuro & Cia" não tinham controle formal de frequência. Em defesa, o gestor alegou que os estagiários sempre relatavam suas presenças verbalmente. Considerando a legislação vigente:
 

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3726223 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: SELECON
Orgão: ION
Um chefe de divisão da ION requisitou por WhatsApp a cessão temporária de um servidor para outro setor, sem emitir qualquer documento formal. Mais tarde, a solicitação gerou conflito entre departamentos, pois não havia comprovação clara do pedido e nem registro oficial. O procedimento que deveria ter sido realizado corretamente para evitar conflitos seria:
 

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3726221 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: SELECON
Orgão: ION
A ION (Empresa de Infraestrutura e Obras de Niterói) enfrenta um desafio crescente em manter seus empregados alinhados com os objetivos institucionais. Com a implementação de um novo sistema de avaliação de desempenho, a direção percebeu que muitos funcionários não estavam cientes das metas e da missão da empresa, o que impactava diretamente na produtividade e no engajamento. A melhor metodologia para orientar os empregados a compreender os objetivos institucionais da ION é oferecida por intermédio da(s):
 

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