3695445 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FGV
Orgão: SEPLAN-SE

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Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental
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Desenvolvendo Pessoas
Gestão Estratégica de Pessoas - RH 4.0

A administração de pessoal no setor público envolve a gestão estratégica de servidores, com foco na valorização profissional, no cumprimento da legislação e na promoção da eficiência e do interesse público.

Um dos objetivos da administração de pessoal no setor público é

A

estabelecer rotinas exclusivamente burocráticas, sem considerar o desempenho dos servidores.

B

criar condições para o desenvolvimento e a satisfação dos servidores, contribuindo para o alcance dos objetivos organizacionais e individuais.

C

concentrar decisões de gestão de pessoas em estruturas externas à organização.

D

evitar investimentos em qualificação, priorizando apenas a experiência anterior dos servidores.

E

reduzir a autonomia dos servidores para evitar iniciativas individuais no ambiente de trabalho.

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3695320 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: Pref. Trombudo Central-SC
Orgão: Pref. Trombudo Central-SC

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Comportamento de Pessoas nas Organizações
Gestão Participativa e Trabalho em Equipe

Qual é uma atitude importante no ambiente de trabalho?

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3695201 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: UFRN
Orgão: UFRN

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Assistente de Administração
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Comportamento de Pessoas nas Organizações

As teorias de motivação tentam explicar o que impulsiona o comportamento humano e como os indivíduos são incentivados a agir em diferentes contextos, como no trabalho, nos estudos ou na vida pessoal. Uma dessas teorias se baseia no condicionamento operante, sugerindo que os comportamentos são determinados por estímulos ambientais, como recompensas e punições. Esse conceito está relacionado à Teoria

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3695188 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: UFRN
Orgão: UFRN

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Assistente de Administração
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Comportamento de Pessoas nas Organizações
Gestão Participativa e Trabalho em Equipe

Rensis Likert, psicólogo e sociólogo americano, é reconhecido por suas contribuições ao estudo dos estilos de liderança, especialmente pelo desenvolvimento do modelo de "sistemas de gestão", que classifica as práticas de liderança em diferentes categorias. Likert identificou quatro sistemas de liderança, baseados na interação entre líderes e subordinados. Nesse contexto, o líder que atua conforme o sistema de liderança participativo é caracterizado por adotar uma postura

A

acessível, concedendo aos seus subordinados uma certa liberdade de emitir suas opiniões para que ele possa acatá-las ou não em sua decisão final.

B

cooperativa, tomando decisões de forma descentralizada, em colaboração com os membros da equipe, os quais têm um papel ativo e essencial nesse processo.

C

motivadora, inspirando a equipe a produzir mais quando cede pequenas delegações e oferece recompensas, predominantemente, materiais e salariais.

D

centralizadora, mantendo uma comunicação de cima para baixo com seus subordinados, os quais participam, modestamente, na tomada de decisões.

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3694889 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: Verbena
Orgão: Pref. Flores Goiás-GO

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Auxiliar - Licitação
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Gestão de Competências
Visão Geral da área de RH na organização

A gestão de pessoas, também conhecida como Recursos Humanos, é uma função organizacional essencial que envolve o recrutamento, a seleção, a formação, o desenvolvimento e a retenção de talentos. A motivação e o engajamento dos funcionários são cruciais para o sucesso organizacional, especialmente em um cenário competitivo. A gestão de pessoas é um elemento essencial para o sucesso das organizações. Qual é um dos objetivos principais dessa área?

A

Garantir que os colaboradores tenham autonomia total, sem necessidade de alinhamento com os objetivos organizacionais, sendo irrelevante em tempos de crise econômica, uma vez que sempre há profissionais qualificados para preenchimento das vagas ociosas.

B

Proporcionar um ambiente que favoreça o desenvolvimento das competências dos colaboradores e a melhoria dos resultados organizacionais.

C

Centralizar todas as decisões na alta administração, reduzindo a participação dos colaboradores nos processos.

D

Priorizar o alcance das metas organizacionais, mesmo que isso prejudique o bem-estar dos colaboradores.

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3694187 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FGV
Orgão: TRT-24

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Analista Judiciário - Área Administrativa (Reaplicação)
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Gestão de Competências

A gestão de pessoas no setor público envolve processos integrados de recrutamento, seleção, capacitação, desenvolvimento, avaliação de desempenho e gestão de carreiras, com foco na valorização dos servidores e na melhoria da qualidade dos serviços prestados à sociedade.

Assinale a opção que apresenta corretamente uma das bases fundamentais da gestão do desempenho no setor público.

A

Concentra-se exclusivamente na avaliação de resultados, sem considerar o planejamento ou o apoio ao servidor.

B

A revisão do desempenho não deve conter feedbacks ao servidor, para preservar a imparcialidade da avaliação.

C

O foco está apenas no cumprimento das metas organizacionais, não sendo necessário alinhar objetivos departamentais.

D

A definição de objetivos departamentais ocorre após a avaliação de desempenho, para garantir o cumprimento dos planos de desenvolvimento.

E

A condução do desempenho envolve ações como apoio e supervisão, coaching e mentoring, com o objetivo de promover o desenvolvimento contínuo do servidor.

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3694184 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FGV
Orgão: TRT-24

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Analista Judiciário - Área Administrativa (Reaplicação)
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Gestão de Competências

A gestão por competências na Administração Pública contribui para o desenvolvimento organizacional ao alinhar as habilidades dos servidores às estratégias institucionais, promovendo maior eficiência, desempenho e qualidade na entrega de serviços à sociedade.

Assinale a opção que apresenta corretamente a relação entre conhecimento, habilidade e competência no contexto da gestão por competências.

A

Competência refere-se apenas à acumulação de conhecimento técnico e acadêmico.

B

Habilidade é saber aprender continuamente e transformar o conhecimento em resultado concreto.

C

Conhecimento é a aplicação prática da habilidade para alcançar resultados e metas organizacionais.

D

Conhecimento, habilidade e competência são conceitos equivalentes e podem ser usados como sinônimos na gestão pública.

E

A competência envolve a integração entre conhecimento (saber), habilidade (saber fazer) e a capacidade de alcançar resultados (saber fazer acontecer).

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3694062 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FGV
Orgão: TRT-24

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Analista Judiciário - Área Administrativa (Reaplicação)
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Analista Judiciário - Contabilidade (Reaplicação)
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Analista Judiciário - Engenharia (Reaplicação)
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Analista Judiciário - Estatística (Reaplicação)
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Analista Judiciário - Judiciária (Reaplicação)
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Analista Judiciário - Medicina (Reaplicação)
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Analista Judiciário - Oficial de Justiça Avaliador Federal (Reaplicação)
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Analista Judiciário - Psicologia (Reaplicação)
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Analista Judiciário - Serviço Social (Reaplicação)
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Analista Judiciário - TI (Reaplicação)
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Gestão Estratégica de Pessoas - RH 4.0

A gestão de desempenho compreende planejamento, organização, supervisão e controle para entregar excelentes resultados.

Assinale a opção que apresenta, corretamente, os processos da gestão de desempenho e respectivas funções típicas.

A

Planejamento: fixação de objetivos e definição de planos. Organização: implementação e infraestrutura de trabalho. Supervisão: comunicação e orientação para equipe. Controle: indicadores de desempenho e criação de valor.

B

Planejamento: criação de valor. Organização: alocação de recursos. Supervisão: fixação de objetivos. Controle: implementação de sistemas de informação.

C

Planejamento: definição de metas e planos de trabalho. Organização: execução de tarefas e controle de resultados. Supervisão: análise de competências. Controle: comunicação com a equipe.

D

Planejamento: avaliação de competências. Organização: gestão de pessoas. Supervisão: avaliação de resultados. Controle: treinamento e desenvolvimento.

E

Planejamento: distribuição de tarefas. Organização: análise de indicadores. Supervisão: criação de métricas. Controle: gestão de sistemas de informação.

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3694027 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FGV
Orgão: MPE-RJ

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Analista do Ministério Público - Área Administrativa
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Comportamento de Pessoas nas Organizações
Gestão Participativa e Trabalho em Equipe

A base fundamental do trabalho de cada gestor, seja no nível estratégico, tático ou operacional, reside em sua equipe - principal ferramenta e unidade de ação para alcançar os objetivos organizacionais.
Acerca de uma equipe de elevado desempenho, é correto afirmar que

A

uma equipe de alto desempenho é formada exclusivamente por indivíduos com habilidades idênticas, garantindo maior previsibilidade no trabalho.

B

o trabalho em equipe deve ser individualizado, evitando a colaboração excessiva para que cada membro possa focar em sua própria função sem interferências.

C

o respeito e a confiança entre os membros da equipe são fundamentais, pois fortalecem os relacionamentos e favorecem um ambiente colaborativo.

D

a comunicação dentro da equipe deve ser limitada apenas ao necessário, evitando discussões frequentes para aumentar a produtividade.

E

a autoavaliação da equipe deve ocorrer apenas quando há problemas, evitando desperdício de tempo com revisões constantes do desempenho.