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Um ambiente de trabalho desorganizado traz consequências como:
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Nas reuniões onde são tratados assuntos profissionais NÃO devemos:
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Local de trabalho NÃO é ambiente para se demonstrar:
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Em relação às técnicas de dinâmicas em grupo,
analise os exemplos abaixo descritos:
I – Técnica de quebra-gelo - tem como objetivo aproximar as pessoas, ajudando a minimizar as tensões do grupo.
II – Técnica de apresentação - tem como objetivo eliminar as tensões, soltar o corpo, voltar-se para si e dar-se conta da situação em que se encontra, focalizando cansaço, ansiedade, fadigas etc.
III - Técnica de integração – permite analisar o comportamento pessoal e grupal. A partir de exercícios bem específicos, que possibilitam partilhar aspectos mais profundos das relações interpessoais do grupo.
As técnicas de dinâmica foram definidas corretamente em quais enunciados?
I – Técnica de quebra-gelo - tem como objetivo aproximar as pessoas, ajudando a minimizar as tensões do grupo.
II – Técnica de apresentação - tem como objetivo eliminar as tensões, soltar o corpo, voltar-se para si e dar-se conta da situação em que se encontra, focalizando cansaço, ansiedade, fadigas etc.
III - Técnica de integração – permite analisar o comportamento pessoal e grupal. A partir de exercícios bem específicos, que possibilitam partilhar aspectos mais profundos das relações interpessoais do grupo.
As técnicas de dinâmica foram definidas corretamente em quais enunciados?
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3620184
Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: PS Concursos
Orgão: Pref. Passo Torres-SC
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Banca: PS Concursos
Orgão: Pref. Passo Torres-SC
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Qual das atitudes a seguir é considerada inadequada para um comportamento profissional no ambiente de trabalho?
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Suponha que determinado gestor público pretende avaliar seus
subordinados utilizando o método dos incidentes críticos. Para tanto,
caberá ao avaliador
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Em um modelo de gestão estratégica de pessoas, pautado pela
descentralização que lhe & própria, a denominada função de staff
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Considere que determinada entidade pública esteja passando por um
grande processo de mudança organizacional e, como estratégia para
gerenciar esse processo, busca aplicar os conceitos predicados por
Kurt Lewin sobre o tema. Com base nos estudos apresentados pelo
referido autor, o processo de mudança envolverá uma etapa
denominada recongelamento,
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Suponha que determinada entidade tenha realizado avaliação de
desempenho de seus colaboradores e, ao final, tenha identificado a
ocorrência do denominado “Efeito Horn” em relação a determinados
avaliados. Isso significa que
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Considere que determinada organização pretenda avaliar seus
colaboradores com base no método 360º, também denominado
Avaliação Circular. Para uma correta aplicação de tal metodologia de
avaliação,
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