Carlos é um Assistente em Administração, com 22 anos de trabalho. Ao longo da sua trajetória na organização, ele passou por apenas três setores e, atualmente, se encontra em mais um processo de mudança de setor, pois, segundo ele, tem tido dificuldade para entender o sentido do trabalho que realiza no atual local em que atua, sentindo-se, por isso, desmotivado. Após conversar com a psicóloga, ficou clara a necessidade de mudança, visto que, considerando as teorias motivacionais, a falta de motivação de Carlos pode ser explicada com base em

Duas gestoras de Recursos Humanos estão discutindo sobre qual teoria cada uma acredita ser a mais adequada para explicar o fenômeno da motivação em contextos organizacionais. Na visão de Paula, os indivíduos se motivam quando conseguem suprir algumas demandas intrínsecas, que não guardam relações hierarquicamente rígidas entre si. No entanto, para Daiane, a motivação é decorrente da expectativa de um indivíduo, relativa às suas habilidades para atingir um objetivo, bem como do valor que ele dá às recompensas. Com base nesse debate, Paula e Daiane estão se referindo, respectivamente,

Camila, chefe do setor de pessoal de uma universidade, realizou um levantamento das necessidades relativas aos seus funcionários. Ao se deter sobre as habilidades necessárias para um determinado cargo, constatou que, embora este não prescindisse de habilidade técnicas e conceituais, elas eram prioritariamente humanas. O cargo analisado era de nível

A Gestão de Pessoas deve estar fortemente atrelada à estratégia institucional. Ciente disso, Beatriz, gestora de Recursos Humanos de uma instituição, procurou implementar um método cuja premissa é a existência de um acordo negociado entre gerentes e equipe quanto às metas a serem atingidas. Nesse sentido, a gerência deve fornecer os recursos necessários para a equipe e realizar, em conjunto com ela, um monitoramento constante dos resultados, além de fornecer feedbacks constantes. Assim, o método a ser utilizado por Beatriz é

Com base no ciclo de vida de liderança de Hersey e Blanchard, Paula, gerente de Recursos Humanos de uma organização, realizou o diagnóstico de uma equipe de funcionários. O resultado desse trabalho será utilizado como subsídio para que o líder dessa equipe possa gerenciá-la da forma mais adequada. Após o diagnóstico, Paula notou que a equipe havia apresentado um nível inadequado de conhecimento do trabalho, embora demonstrasse confiança e disposição suficientes na realização das tarefas. Com base nesse diagnóstico e na teoria de Hersey e Blanchard, o papel desenvolvido pelo líder, nessa fase do ciclo de liderança, consiste em

O Decreto nº 9.991/2019 dispõe sobre a Política Nacional de Desenvolvimento de Pessoas da administração pública federal direta, autárquica e fundacional. De acordo com esse decreto, o Plano de Desenvolvimento de Pessoas deve ser elaborado

(CONCURSO VÁRZEA ALEGRE / 2024) Em qualquer ambiente a pessoa precisa ter consciência de que se relacionar com o outro e essencial para sua interação com a sociedade de uma forma geral. Nesse sentido, basicamente temos dois tipos de relações humanas: a interpessoal e a intrapessoal. Nessa direção, assinale a alternativa correta:

O comportamento humano no trabalho envolve a interação entre fatores individuais e organizacionais, influenciando como as pessoas atuam e se relacionam em seu ambiente de trabalho. Três conceitos fundamentais nesse contexto são a motivação, a satisfação e o comprometimento. Com base nos conceitos de motivação, satisfação e comprometimento no comportamento humano no trabalho, assinale a alternativa correta:

Qual das opções abaixo melhor descreve o objetivo principal da gestão de pessoas em uma empresa?

Qual é a principal diferença entre o setor de Recursos Humanos (RH) e o Departamento Pessoal?