Os funcionários de determinada companhia de engenharia e desenvolvimento tecnológico apresentam elevado comprometimento
com a organização e demonstram estar fortemente engajados no trabalho que realizam. Duas razões principais ajudam a explicar
tal fato: a distribuição de ações e o programa de desenvolvimento profissional. Todos os funcionários são um pouco donos da empresa, visto que recebem ações como parte das bonificações oferecidas por ela. Outro ponto forte da organização são os planos
individuais de capacitação profissional, que visam o crescimento e o desenvolvimento dos profissionais, sendo elaborados
pelos próprios trabalhadores. São consideradas principais causas de satisfação no trabalho, EXCETO:
O desempenho de qualquer grupo é afetado por inúmeros fatores, além dos motivos da formação e das etapas de desenvolvimento.
Em um grupo de alto desempenho, muitas vezes ocorre uma sinergia em que o desempenho coletivo é maior do que a soma das
contribuições individuais. Diversos fatores podem contribuir para o desempenho acelerado. São considerados os quatro fatores básicos de desempenho do grupo:
O conceito de “inteligência emocional” refere-se à
capacidade de reconhecer, compreender e gerenciar as
próprias emoções e as emoções dos outros no ambiente
de trabalho.
Os colaboradores de determinada empresa trabalham em um mesmo departamento e, geralmente, desenvolvem trabalhos em
equipe. Possuem habilidades específicas e competência em suas áreas, mas, no contexto das relações interpessoais, apresentam dificuldades. Considerando o contexto, o colaborador que denota uma relação interpessoal positiva no trabalho é:
Considere a situação hipotética: alguns membros da equipe vêm apresentando baixo desempenho em certa área de uma organização pública, o que está gerando conflitos, pois alguns funcionários se sentem sobrecarregados. O departamento de gestão de
pessoas tem discutido, junto ao gestor desta equipe, algumas propostas possíveis para a resolução desta situação. São propostas
adequadas ao problema relatado, EXCETO:
Os gestores de pessoas podem, em determinado momento,
verificar a escassez de colaboradores em certas funções da
organização, o que demanda a realização de processos de
recrutamento. Na dúvida sobre qual o melhor tipo de processo
de recrutamento para seu caso, os gestores devem avaliar as
vantagens e desvantagens de cada processo para tomar a decisão
mais adequada.
Se decidirem usar o recrutamento interno, então os gestores
escolheram priorizar