Os principais objetivos da avaliação de desempenho nas organizações são:

De acordo com Chiavenato, ao longo do século XX, foi possível constatar três eras organizacionais distintas. A era na qual “as pessoas, seus conhecimentos, habilidades e competências passam a ser a principal base da nova organização”, proporcionando a mudança da antiga ARH (administração de recursos humanos) para a GP (gestão de pessoas), pode ser designada como:

Segundo Chiavenato, o processo utilizado para desenhar as atividades que as pessoas realizarão na empresa, orientar e acompanhar seu desempenho, incluindo o desenho organizacional e desenho de cargos, análise e descrição de cargos, além da orientação das pessoas e avaliação do desempenho, é caracterizado por:

Para que os objetivos e estratégias de uma organização sejam alcançados, é necessário que seus colaboradores conheçam sua identidade, a qual está relacionada a aspectos formais e informais como, por exemplos, políticas, diretrizes, métodos, procedimentos, atitudes, valores.

Os aspectos formais e informais da organização são denominados:

Em uma organização, o sucesso da equipe ocorre por meio das relações de trabalho entre colegas e pares. Esse tipo de relacionamento é denominado:

O trabalho em equipe é de grande importância para o alcance de resultados em uma empresa.

Segundo Robbins (2005), uma equipe é formada por:

Sobre a teoria das Relações Humanas no trabalho, é corretor afirmar que seu foco está no:

A teoria de Maslow pode ser usada como meio útil e orientador para proporcionar a motivação dos funcionários (CHIAVENATTO, 2014).

Dessa forma, quando o líder reconhece a qualidade do trabalho do seu liderado dando-lhe uma promoção, está satisfazendo as necessidades:

A teoria motivacional de Maslow explica que a motivação humana ocorre por meio da satisfação de necessidades. Tais necessidades seguem uma hierarquia em ordem de importância, iniciando do nível mais baixo até chegar ao nível mais alto da pirâmide. De acordo com sua hierarquia, a ordem correta das necessidades é:

Liderança é a capacidade de influenciar o comportamento das pessoas. De acordo com Chiavenatto (2014), a abordagem dos estilos de liderança se refere àquilo que o líder faz, ou seja, como se comporta para liderar.

Nesse contexto, é correto afirmar que, no estilo de liderança democrático, o líder: