477624 Ano: 2010
Disciplina: Logística
Banca: ZAMBINI
Orgão: PRODESP

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Analista - Suporte Gestão
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Assinale a alternativa INCORRETA. Alguns pontos precisam ser observados, para que um sistema logístico atinja os objetivos planejados e seja implantado corretamente:

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477623 Ano: 2010
Disciplina: Logística
Banca: ZAMBINI
Orgão: PRODESP

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Analista - Suporte Gestão
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Preencha as lacunas e assinale a alternativa CORRETA. Analisando a cadeia de abastecimento, pode-se dividi-la em 4 grandes grupos: O primeiro como sendo o grupo dos _______________; o segundo, o grupo de _______________, que transformam as diversas matérias-primas em produtos acabados; o terceiro grande grupo são os _______________, responsáveis em receber, acondicionar e entregar os produtos ao quarto grande grupo, que são _______________.

A

clientes - empresas manufatureiras - centros de distribuição - os consumidores finais.

B

fornecedores - empresas manufatureiras - centros de distribuição - os consumidores finais.

C

fornecedores - centros de distribuição - empresas manufatureiras - os consumidores finais.

D

clientes - empresas manufatureiras - centros de distribuição - os consumidores finais.

E

empresas manufatureiras - fornecedores - centros de distribuição - os consumidores finais.

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477622 Ano: 2010
Disciplina: Logística
Banca: ZAMBINI
Orgão: PRODESP

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Analista - Suporte Gestão
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Assinale a alternativa INCORRETA. Uma tradicional organização de um sistema de materiais pode ser dividida nas seguintes áreas de concentração:

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477621 Ano: 2010
Disciplina: Logística
Banca: ZAMBINI
Orgão: PRODESP

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Analista - Suporte Gestão
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Assinale a alternativa INCORRETA. Estão dentre as vantagens do estoque:

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468802 Ano: 2010
Disciplina: Logística
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: TRE-BA

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Analista Judiciário - Área Administrativa
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A respeito de comportamento organizacional e de gerenciamento
de conflitos, julgue os itens subsequentes.

Considere a seguinte situação hipotética. Determinada organização pública decidiu adotar a prática de outsourcing para os serviços de limpeza de suas unidades. O responsável pela empresa contratada, por definição de Carlos, servidor ocupante do cargo de gestor de patrimônio, será o supervisor da qualidade dos serviços definidos. A indicação dos funcionários que farão a limpeza dessas unidades é sempre feita por Carlos, que dá as ordens de comando e realiza a distribuição de tarefas em cada uma das unidades. Nessa situação, o processo de outsourcing foi adequadamente implantado quanto ao tipo de atividade realizada, mas não quanto ao processo de subordinação.

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430713 Ano: 2010
Disciplina: Logística
Banca: IF-RJ
Orgão: IF-RJ

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Administrador - Arraial
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Introdução à AdministraçãoAtribuições das Áreas de Gestão

O sistema de informações logísticas – SIL é um subsistema do sistema de informações gerenciais – SIG, que providencia a informação especificamente necessária para a administração logística. As necessidades logísticas podem ser separadas em alguns níveis da organização, que contemplam a natureza da atividade e a sua abrangência.

Assim, é INCORRETO afirmar que o(s)

A

terceiro nível pertence ao planejamento e controles táticos, sendo uma extensão do nível operacional à medida que seu ciclo de replanejamento for geralmente menor que um ano e maior que um dia.

B

nível mais baixo da organização observa as transações e as consultas.

C

exemplos de atividades do nível mais baixo são consultas sobre andamento de pedidos, verificação de estoque, preparação de manifestos e cotações de frete.

D

segundo nível, de baixo para cima, envolve o uso de informação pelos supervisores de primeira linha. Supervisores de depósitos devem controlar a utilização de espaço, estoques e produtividade da mão-de-obra nas operações de atendimento de pedidos.

E

planejamento estratégico envolve a definição de metas, políticas e objetivos, decidindo toda a estrutura logística e, portanto, os recursos necessários para executar a distribuição e o suprimento.

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227715 Ano: 2010
Disciplina: Logística
Banca: IADES
Orgão: CFA

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Assistente Administrativo
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O que significa o termo inglês outsourcing em Recursos Humanos?

A

Outsourcing está ligado a forma como as empresas fazem negócios, ou seja, se usam franquias e canais de distribuição ou se fazem a venda direta aos seus consumidores.

B

No Brasil, o termo usado é terceirização. Desta forma, outsourcing significa terceirizar um serviço que não é considerado central para o negócio.

C

O termo inglês está relacionado com práticas de desenvolvimento de recursos humanos, promovendo estágio de executivos em outras organizações parceiras, para efeito comparativo de gestão.

D

Significa atrair recursos externos oferecendo pacotes de benefícios vantajosos para a troca de empresas pelos executivos.

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208395 Ano: 2010
Disciplina: Logística
Banca: CESGRANRIO
Orgão: IBGE

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Analista de Planejamento - Gestão em Pesquisa
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O texto a seguir é um fragmento do artigo científico publicado por Santos (2002) na Revista da Sociedade Brasileira de Medicina Tropical.

A quantidade do material de consumo a ser utilizado, carece ser antecipadamente estipulada e estocada. Mais difícil é o suprimento de energia elétrica para fazer funcionar microscópios, centrífugas, refrigeradores, etc. Por isso, no campo, é mais conveniente o microscópio de luz natural e, para a conservação de material biológico, a garrafa de nitrogênio líquido, em vez de freezers e geladeiras elétricas.

Esse texto diz respeito a qual aspecto de um projeto?

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208394 Ano: 2010
Disciplina: Logística
Banca: CESGRANRIO
Orgão: IBGE

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Analista de Planejamento - Gestão em Pesquisa
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As afirmações abaixo dizem respeito à Logística.

I - O objetivo da Logística é fazer com que o produto correto esteja no local e na hora correta a um custo reduzido.

II - É legítimo considerar que a logística é pura e simplesmente o ato de transportar produtos ou pessoas de um lado para outro.

III - Quando o foco é aumentar o grau de satisfação dos clientes, a logística deixa de ter um enfoque meramente operacional e passa a ter um enfoque estratégico.

Está(ão) correta(s) a(s) afirmação(ões)

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124360 Ano: 2010
Disciplina: Logística
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: INMETRO

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Pesquisador - Tecnologia e Inovação
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O Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE) define as empresas de base tecnológica de menor porte como aquelas comprometidas com o projeto, desenvolvimento e produção de produtos e(ou) processos inovadores que se caracterizam pela aplicação sistemática do conhecimento técnico-científico, utilização de novas tecnologias, alta proporção de integração com pesquisa e desenvolvimento (P&D), alta proporção de ocupação de pessoal técnico e por destinarem-se a mercados pequenos e específicos.
SEBRAE (2001).

Tendo como referência o texto acima, considerando a hipótese de criação de uma pequena empresa de base tecnológica, os aspectos a serem analisados para identificar a capacidade de inovação em produto e o esforço tecnológico dessa empresa incluem

A

os gastos previstos para P&D em relação ao faturamento da empresa; a possibilidade de haver um departamento de P&D na empresa, seja ele estruturado ou não; a proporção de engenheiros e demais graduados em relação ao conjunto total de empregados na empresa; a possibilidade de relação com universidades e(ou) centros de pesquisa; o capital a ser investido em estudos antropotecnológicos.

B

os níveis de inovação já alcançados e a periodicidade em que fará outras inovações; a natureza dos produtos a serem desenvolvidos pela própria empresa; os gastos previstos para P&D em relação ao faturamento da empresa; a possibilidade de haver um departamento de P&D na empresa, seja ele estruturado ou não.

C

a capacidade de investimento em estudos antropotecnológicos; os níveis de inovação já alcançados e a periodicidade em que fará outras inovações; a natureza dos produtos a serem desenvolvidos pela própria empresa; os gastos previstos para P&D em relação ao faturamento da empresa; a possibilidade de haver um departamento de P&D na empresa, seja ele estruturado ou não.

D

a capacidade de investimentos em P&D; os níveis de inovação já alcançados e a periodicidade em que fará outras inovações; a capacidade de investimento em estudos antropotecnológicos.

E

a natureza dos produtos a serem desenvolvidos pela própria empresa; os gastos previstos para P&D em relação ao faturamento da empresa; a possibilidade de haver um departamento de P&D na empresa, seja ele estruturado ou não; a proporção de engenheiros e demais graduados em relação ao conjunto total de empregados na empresa; a possibilidade de relação com universidades e(ou) centros de pesquisa; e a possibilidade de despesas em aquisição de novas tecnologias relacionadas à acumulação tecnológica.