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Para que a MSGÁS possa identificar oportunidades de
expansão de mercado e aumentar suas vendas de gás
natural, é fundamental a elaboração de um plano de
marketing e de vendas. Qual o principal propósito
desse plano para o Analista de Processos Tecnológicos
– Comercial?
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Para a formulação do plano de marketing e de vendas
da MSGÁS, a identificação e seleção de segmentos de
mercado potenciais e factíveis para o gás natural são
etapas cruciais. A metodologia para esta identificação
envolve:
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A prospecção de novos clientes e a otimização das
vendas de gás natural demandam a aplicação de
metodologias e ferramentas de administração de
vendas e sistemas de informação. Sobre a automação
da força de vendas e a mensurabilidade, analise:
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A administração dos contratos de comercialização de
gás natural exige do Analista de Processos
Tecnológicos – Comercial um profundo conhecimento
sobre os canais de distribuição e as estratégias de
marketing estratégico da distribuição. Neste contexto,
considere as seguintes assertivas:
I. A escolha de um canal de distribuição direto pode ser vantajosa para a MSGÁS quando o objetivo é manter um controle rigoroso sobre o relacionamento com o cliente e a precificação, o que é comum em contratos de longo prazo com grandes consumidores industriais, permitindo a customização de ofertas e a gestão direta da qualidade do serviço.
II. O marketing estratégico da distribuição primariamente se concentra em otimizar as rotas logísticas e o transporte físico do gás, sendo estas as responsabilidades centrais do Analista Comercial, embora considere secundariamente a seleção de parceiros de canal.
III. A utilização de canais de distribuição indiretos, como parceiros ou revendedores, pode ser eficaz para a expansão do mercado consumidor de gás natural em regiões onde a MSGÁS não possui infraestrutura de rede própria ou para mercados de menor volume, alavancando a capilaridade e o conhecimento local de terceiros.
IV. Conflitos de canal surgem exclusivamente em canais de distribuição indiretos, não ocorrendo em modelos de distribuição direta, onde a comunicação e os objetivos são perfeitamente alinhados.
Estão corretas as assertivas:
I. A escolha de um canal de distribuição direto pode ser vantajosa para a MSGÁS quando o objetivo é manter um controle rigoroso sobre o relacionamento com o cliente e a precificação, o que é comum em contratos de longo prazo com grandes consumidores industriais, permitindo a customização de ofertas e a gestão direta da qualidade do serviço.
II. O marketing estratégico da distribuição primariamente se concentra em otimizar as rotas logísticas e o transporte físico do gás, sendo estas as responsabilidades centrais do Analista Comercial, embora considere secundariamente a seleção de parceiros de canal.
III. A utilização de canais de distribuição indiretos, como parceiros ou revendedores, pode ser eficaz para a expansão do mercado consumidor de gás natural em regiões onde a MSGÁS não possui infraestrutura de rede própria ou para mercados de menor volume, alavancando a capilaridade e o conhecimento local de terceiros.
IV. Conflitos de canal surgem exclusivamente em canais de distribuição indiretos, não ocorrendo em modelos de distribuição direta, onde a comunicação e os objetivos são perfeitamente alinhados.
Estão corretas as assertivas:
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Um Professor Técnico Esportivo e de Educação Física
coordena projeto esportivo social que busca diversificar
suas fontes de financiamento para garantir
sustentabilidade. Ao analisar as opções disponíveis,
considera as características, contrapartidas e
implicações de diferentes modalidades de captação de
recursos no contexto esportivo brasileiro. Considerando
os fundamentos do marketing esportivo e da captação de
recursos para projetos esportivos, analise as afirmativas:
I. As leis de incentivo fiscal (como a Lei de Incentivo ao Esporte federal) permitem que empresas e pessoas físicas destinem parte dos impostos devidos para projetos esportivos aprovados, representando renúncia fiscal do Estado que exige contrapartidas sociais e prestação de contas rigorosa.
II. O patrocínio esportivo fundamenta-se em lógica de troca: o patrocinador aporta recursos financeiros, produtos ou serviços em contrapartida a benefícios que incluem exposição de marca, associação de imagem, relacionamento com públicos-alvo e ativação em eventos, configurando relação comercial distinta da doação filantrópica.
III. A captação de recursos para projetos esportivos deve fundamentar-se exclusivamente em apelos assistencialistas e humanitários, uma vez que argumentos relacionados a retorno de imagem ou visibilidade são incompatíveis com a dimensão social do esporte.
É correto o que se afirma em:
I. As leis de incentivo fiscal (como a Lei de Incentivo ao Esporte federal) permitem que empresas e pessoas físicas destinem parte dos impostos devidos para projetos esportivos aprovados, representando renúncia fiscal do Estado que exige contrapartidas sociais e prestação de contas rigorosa.
II. O patrocínio esportivo fundamenta-se em lógica de troca: o patrocinador aporta recursos financeiros, produtos ou serviços em contrapartida a benefícios que incluem exposição de marca, associação de imagem, relacionamento com públicos-alvo e ativação em eventos, configurando relação comercial distinta da doação filantrópica.
III. A captação de recursos para projetos esportivos deve fundamentar-se exclusivamente em apelos assistencialistas e humanitários, uma vez que argumentos relacionados a retorno de imagem ou visibilidade são incompatíveis com a dimensão social do esporte.
É correto o que se afirma em:
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Em publicidade e propaganda, uma frase curta e marcante, de fácil
memorização, que demonstra as qualidades de um produto, um
serviço ou uma ideia é um
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O Marketing 6.0, apresentado por Kotler, Kartajaya e Setiawan,
abrange uma variedade de estratégias e táticas que permitem às
empresas oferecer experiências imersivas em mídia física e digital
e é conhecido como
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A professora Flávia Clemente (2009), apresenta o marketing
institucional como uma modalidade de marketing que cuida dos
aspectos relacionados à imagem da instituição e cujo objetivo é a
criação de uma atitude favorável em relação a empresa ou
organização, nos diversos segmentos do público.
Há diversas modalidades de marketing institucional, a exceção de uma. Assinale-a
Há diversas modalidades de marketing institucional, a exceção de uma. Assinale-a
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A construção de uma marca sólida requer uma sequência
estratégica de decisões que articulem significado, diferenciação e
coerência visual. O posicionamento, o nome e a identidade gráfica
formam um processo integrado que orienta todas as ações de
branding e comunicação.
Assinale a alternativa que melhor descreve a ordem estratégica correta na criação de uma marca e a função específica de posicionamento e identidade gráfica dentro desse processo.
Assinale a alternativa que melhor descreve a ordem estratégica correta na criação de uma marca e a função específica de posicionamento e identidade gráfica dentro desse processo.
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A gestão contemporânea de marcas exige a distinção entre Marca,
Branding e Identidade Corporativa, conceitos interligados, mas
com naturezas distintas. Enquanto a marca é um símbolo de valor
percebido, o branding estrutura sua gestão contínua, e a
identidade corporativa integra o sistema organizacional como um
todo.
Assinale a alternativa que melhor expressa a diferença conceitual e funcional entre marca, branding e identidade corporativa dentro de uma abordagem estratégica.
Assinale a alternativa que melhor expressa a diferença conceitual e funcional entre marca, branding e identidade corporativa dentro de uma abordagem estratégica.
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