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- Gestão de ProcessosAutomação de Processos
- Gestão de ProcessosWorkflow e Gerenciamento de Fluxo de Trabalho
A tecnologia de workfl ow está basicamente relacionada a:
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- Gestão de ProcessosMapeamento de Processos
- Gestão de ProcessosWorkflow e Gerenciamento de Fluxo de Trabalho
A implantação de um Sistema de Gerência Eletrônica de Documentos (GED) pressupõe:
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- Gestão de TIGestão de Infraestrutura de TI
- Gestão de TIMétricas e Indicadores de DesempenhoMonitoramento de Desempenho de Sistemas e Redes
As atividades-chave do gerenciamento da infraestrutura de armazenamento de informações são:
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- Gestão de ProcessosAutomação de Processos
- Gestão de ProcessosWorkflow e Gerenciamento de Fluxo de Trabalho
O GED (Sistema de Gerência Eletrônica de Documentos):
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- Gestão da InformaçãoCompliance e Segurança da Informação
- Governança de TIAccountability
- Governança de TIGovernança da Informação
- Governança de TIPolíticas de Governança de TI
São princípios éticos a serem aplicados no uso da informação:
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- Gestão de ProjetosLevantamento de Requisitos
- Gestão de ProcessosGestão de Requisitos
- Governança de TIPlanejamento EstratégicoAnálise de Negócios
O diagnóstico das necessidades de informação
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- Governança de TICriação de Valor em Governança de TI
- Governança de TIObjetivos da Governança de TI
- Governança de TIPlanejamento EstratégicoAlinhamento Estratégico entre TI e Negócios
- Governança de TIPlanejamento EstratégicoPETI: Planejamento Estratégico de TI
O processo de alinhamento estratégico entre a Tecnologia da Informação (TI) e o negócio pressupõe a existência de um plano estratégico corporativo para servir de referência para o alinhamento. O documento que apresenta as estratégias da TI e de que forma estas estratégias estão alinhadas com as estratégias de negócio é o:
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No processo de elaboração do planejamento estratégico, a etapa que se segue à elaboração dos cenários prospectivos é a de:
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No PMBoK 4.0, os processos do projeto também são executados pela equipe do projeto e, em geral, podem ser classifi cados em uma de duas categorias principais:
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Segundo o PMBoK 4.0, quando os projetos têm várias fases, estas são parte, em geral, de um processo projetado para garantir um controle adequado do projeto e obter o produto, serviço ou resultado desejado. Os três tipos básicos de relações entre as fases são:
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