Um escritório de projetos deve focalizar o planejamento, o controle e a execução de projetos e subprojetos vinculados aos objetivos gerais de determinado negócio.

O processo de implantação de um escritório de projetos, por focalizar a implantação física desse escritório, requer uma mudança organizacional. Dessa forma, não é necessário que se realizem mudanças culturais nesse processo.

Cabe ao gerente de projeto oferecer um repositório de informações referentes a projetos, o que permite o acompanhamento e a auditoria do andamento e dos resultados dos projetos.

Na documentação de um projeto que se fundamenta na análise essencial, o analista deve incluir o diagrama de contexto nas especificações do modelo ambiental do sistema.

Em razão de o gerenciamento de projeto de software ser igual ao gerenciamento de outros tipos de projetos de engenharia, gerentes experientes podem antecipar problemas e, muitas vezes, transferir lições aprendidas de um projeto para outro.

A missão de um grupo de SQA (software quality assurance) é deter a responsabilidade pela construção de projetos de software de alta qualidade.

Os requisitos de marketing estão incluídos entre os fatores de influência do gerenciamento de release de um sistema.

Considere que um projeto de software preveja o desenvolvimento de vinte novas funções. Nessa situação, se a probabilidade de esse projeto de software desenvolver funções com erros for de 20% e se o custo para refazer cada função for de R$ 10.000,00, é correto afirmar que a exposição ao risco do projeto será de R$ 40.000,00.

A medição da confiabilidade, um atributo de qualidade externa do software, pode ser objetivamente avaliada com base nos atributos internos do software, tais como complexidade ciclomática, tamanho do programa em linhas de código e número de mensagens de erro.

Uma arquitetura de sistema de informação possibilita o alcance dos objetivos estratégicos, servindo para balizar as atividades e os processos relacionados ao desenvolvimento dos sistemas de informação, da evolução e racionalização dos processos e da estruturação, da obtenção e do uso das informações essenciais para uma gestão orientada a resultados.