1235894 Ano: 2012
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: PEFOCE

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Perito Criminal - Análise de Sistemas
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COBITCOBIT 2019
Governança de TIPlanejamento EstratégicoAlinhamento Estratégico entre TI e Negócios
Governança de TIPlanejamento EstratégicoPlanejamento Estratégico e Controle da Execução

Acerca de planejamento estratégico e governança de TI, julgue os itens a seguir.

Se determinada organização já possui uma estratégia de negócio bem definida, pode-se proceder diretamente à formulação da estratégia de TI bem como ao alinhamento dessa estratégia à estratégia de negócio. Caso contrário, a própria área de TI deve definir as estratégias de negócio corporativas alinhadas as suas estratégias.

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1235893 Ano: 2012
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: PEFOCE

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Perito Criminal - Análise de Sistemas
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Governança de TIComponentes da Governança de TI
Governança de TIObjetivos da Governança de TI
Governança de TIPlanejamento EstratégicoAlinhamento Estratégico entre TI e Negócios

Acerca de planejamento estratégico e governança de TI, julgue os itens a seguir.

As cinco decisões (inter-relacionadas) acerca de TI que as empresas devem tomar para uma governança eficaz referem-se aos princípios, à arquitetura e à infraestrutura de TI bem como às necessidades de aplicações do negócio e aos investimentos e priorização da TI.

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1235892 Ano: 2012
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: PEFOCE

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Perito Criminal - Análise de Sistemas
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Gestão de TIFatores Críticos de Sucesso (FCS) em TI
Governança de TIPlanejamento EstratégicoPlanejamento Estratégico e Controle da Execução

Acerca de planejamento estratégico e governança de TI, julgue os itens a seguir.

No Brasil, um dos motivos do elevado índice de fechamento de empresas é a falta de foco e objetivos nos negócios. Esse fato decorre, na maioria das vezes, da inexistência de planejamento estratégico.

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1234904 Ano: 2012
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: PEFOCE

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Perito Criminal - Análise de Sistemas
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No que se refere a interoperabilidade de sistemas e web services, julgue os itens seguintes.

No exemplo abaixo, a ordem em que os filhos do elemento xsl:stylesheet são dispostos não interfere na construção e na validação de seus dados, bem como não é importante para a recuperação de erros.

enunciado 1234904-1

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1164214 Ano: 2012
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: COPS-UEL
Orgão: SEFAZ-PR

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Auditor-Fiscal
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Governança de TIComponentes da Governança de TI
Governança de TIGovernança Corporativa e TI

A Governança de TI pode ser considerada como uma ramificação da Governança Corporativa.

Sobre a Gestão e a Governança de TI, assinale a alternativa correta.

A

É papel da Administração determinar quem tem o direito de decidir sobre quanto uma empresa investirá em TI, enquanto a Governança determina a quantia a ser efetivamente investida num dado ano e as áreas que receberão investimento.

B

O lado comportamental define mecanismos, formalizando os relacionamentos e estabelecendo regras e procedimentos operacionais para assegurar que os objetivos sejam atingidos.

C

O lado normativo define os relacionamentos formais e informais e confere direitos decisórios a indivíduos ou grupos de indivíduos específicos.

D

Segundo o Center for Information Systems Research (CISR) do MIT, Ativos Humanos são representados por relacionamentos dentro da empresa, bem como relacionamentos, marca e reputação junto a clientes e fornecedores.

E

Uma Matriz de Arranjos lista cinco decisões de TI inter-relacionadas: Princípios de TI, Arquitetura de TI, Infraestrutura de TI, Necessidade de aplicações de negócio, Investimentos e Priorização de TI.

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1164213 Ano: 2012
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: COPS-UEL
Orgão: SEFAZ-PR

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Auditor-Fiscal
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Governança de TIGovernança Corporativa e TI

A Governança de TI é, em geral, motivada por vários fatores, sendo um dos mais importantes o Ambiente de Negócios, que, no Brasil, vem sendo caracterizado por

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1164211 Ano: 2012
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: COPS-UEL
Orgão: SEFAZ-PR

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Auditor-Fiscal
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MPS.BR

O MPS-BR é um programa made in Brazil criado e centrado na realidade nacional.

Sobre o MPS-BR, assinale a alternativa correta.

A

Cabe ao Fórum de Credenciamento e Controle (FCC) apoiar a instituição gestora do MPS-BR sobre os aspectos técnicos relacionados ao Modelo de Referência (MR-MPS) e ao Método de Avaliação (MA-MPS).

B

A Guia de Avaliação MPS-BR contém a descrição geral do modelo MPS-BR e detalha o Modelo de Referência (MR-MPS), seus componentes e as definições comuns necessárias para seu entendimento e aplicação.

C

A Guia Geral MPS-BR estabelece que o Ativo de Processo é qualquer coisa que a organização considere útil para atingir os objetivos do processo, por exemplo, políticas e processos definidos.

D

É competência da Equipe Técnica do Modelo (ETM) emitir parecer que subsidie decisão da instituição gestora do MPS-BR sobre o credenciamento de Instituições Implementadoras e de Instituições Avaliadoras (IA).

E

O MPS-BR é um programa centralizador, de curto prazo, criado em janeiro de 2009, coordenado pela Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (Capes).

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1164210 Ano: 2012
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: COPS-UEL
Orgão: SEFAZ-PR

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Auditor-Fiscal
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Gestão de ProcessosBPM: Gerenciamento de Processos de NegócioBPM CBOK
Gestão de ProcessosBPM: Gerenciamento de Processos de NegócioCiclo de Vida do BPM

O BPM - Business Process Modeling evoluiu a partir de origens temporais denominadas "ondas". Sobre as ondas evolutivas do BPM, assinale a alternativa correta.

A

A primeira onda caracteriza-se pelo gerenciamento científico, na qual a divisão entre patrões e empregados era bem definida.

B

A segunda onda caracteriza-se pelo estudo de Smith e Fingar, publicado em 2002.

C

A terceira onda caracteriza-se pela reimplementação das características da primeira onda.

D

A quarta onda caracteriza-se pela implementação do programa de melhoria contínua conhecido como 5S.

E

A quinta onda caracteriza-se pela implementação da automação de workflows.

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1164208 Ano: 2012
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: COPS-UEL
Orgão: SEFAZ-PR

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Auditor-Fiscal
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CMMI: Capability Maturity Model IntegrationCMMI-ACQ
CMMI: Capability Maturity Model IntegrationCMMI-DEV v1.3
CMMI: Capability Maturity Model IntegrationCMMI-SVC

Sobre o modelo CMMI, atribua V (verdadeiro) ou F (falso) às afirmativas a seguir.

( ) O principal propósito do CMMI é fornecer diretrizes baseadas em melhores práticas para a melhoria dos processos e habilidades organizacionais, cobrindo o ciclo de vida de produtos e serviços completos, nas fases de concepção, desenvolvimento, aquisição, entrega e manutenção.

( ) O CMMI para Serviços (CMMI-SVC) provê diretrizes para monitorar, mensurar e gerenciar processos de desenvolvimento, podendo ser estendida através da adição para o Desenvolvimento Integrado de Produto e Processo (IPPD).

( ) Uma constelação é uma coleção de componentes gerada a partir do framework CMMI, que engloba um modelo fundamental, seus materiais de treinamento e a documentação relacionada a avaliações, abrangendo uma área de interesse específica.

( ) Dentre os componentes da estrutura do CMMI, as Metas Específicas correspondem às metas relacionadas a uma determinada área de processo, que descrevem o que deve ser realizado para assegurar que esteja efetivamente implementada.

( ) Dentre as constelações desse modelo, o CMMI para Aquisições (CMMI-ACQ) provê diretrizes para entrega de serviços dentro das organizações e para clientes externos.

Assinale a alternativa que contém, de cima para baixo, a sequência correta.