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Uma empresa de tecnologia especializada em softwares para pequenas e médias empresas enfrentava dificuldades para crescer no mercado devido aos seguintes fatores:
• falta de direcionamento estratégico: não havia metas claras;
• baixa retenção de clientes: clientes não renovavam os contratos;
• concorrência acirrada: empresas maiores dominavam o setor; e
• desalinhamento interno: equipes trabalhavam sem objetivos comuns.
A diretoria da empresa decidiu, então, promover um planejamento estratégico para os próximos cinco anos e, para analisar o cenário da organização com relação aos seus fatores internos (forças, fraquezas) e externos (oportunidades, ameaças), de forma a identificar cada um desses pontos, utilizou a matriz SWOT.
Com base no caso hipotético precedente, julgue os itens seguintes, referentes ao planejamento estratégico e à inteligência estratégica.
O desalinhamento interno identificado na empresa é um empecilho à implementação da estratégia de planejamento, pois não há objetivos comuns entre as equipes, devendo a empresa, nesse caso, sobrepor as ações estratégicas à cultura organizacional, para que, de fato, as mudanças ocorram.
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Em relação ao método científico e à gestão da informação e da inovação, julgue os itens a seguir.
Uma organização que pretenda inovar deve incentivar a experimentação, sem limites ou regras, pois a liberdade e independência das ações são o que transforma instituições em inovadoras.
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No que diz respeito a métodos ágeis, julgue os itens seguintes.
Considere que uma equipe, trabalhando em Squad, esteja desenvolvendo um novo produto e que, no segundo dia da sprint, eles devam criar soluções possíveis por meio de esboços detalhados. Considere, ainda, que um dos participantes sugira um brainstorming em grupo para a geração mais rápida de ideias. Nesse caso, é adequado que os participantes esbocem individualmente uma solução detalhada antes de qualquer discussão em grupo.
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No que diz respeito a métodos ágeis, julgue os itens seguintes.
Em se tratando de inovação aberta, a mensuração de desempenho e resultados, cuja definição se resume ao longo prazo, tem sido um desafio ainda a ser superado em razão da velocidade das mudanças requeridas por métodos ágeis como o Scrum e o Kanban.
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No que diz respeito a métodos ágeis, julgue os itens seguintes.
Considere que, na elaboração de projeto crítico para determinada empresa, a equipe de desenvolvimento de software deva produzir documentação detalhada de cada funcionalidade, o que pode atrasar a entrega do software. Nessa situação, de acordo com o os valores do Manifesto Ágil, a equipe deve focar primeiro o software funcional, documentando apenas o essencial para o entendimento do próprio grupo.
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A respeito das mudanças organizacionais, julgue os seguintes itens.
Os esforços de mudança, principalmente em instituições de pesquisa, carecem de mobilização para a identificação, envolvimento e comprometimento dos apostadores-chave arrolados na realização da mudança e fazê-los atuar em conjunto para a obtenção de resultados sinérgicos.
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A respeito das mudanças organizacionais, julgue os seguintes itens.
A definição do benchmarking, das metas e das mensurações que permitem medir, comparar e evidenciar o melhoramento organizacional está relacionada com a manutenção da mudança.
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A respeito das mudanças organizacionais, julgue os seguintes itens.
No encorajamento à cultura de aprendizado e de mudança, é recomendável montar uma estrutura organizacional fluida, flexível e adaptativa, e estabelecer centros de excelência na organização.
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Em relação às boas práticas de gerenciamento de projetos, julgue os itens que se seguem.
Segundo o PMBOK 7.ª edição, a obtenção dos requisitos do projeto deve englobar critérios tais como o de clareza, concisão, verificabilidade, consistência e completude.
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Em relação às boas práticas de gerenciamento de projetos, julgue os itens que se seguem.
De acordo com o PMBOK 7.ª edição, uma forma alternativa de elaboração do escopo do projeto consiste na identificação dos seus temas em um termo de abertura ágil, roadmap ou como parte da hierarquia do produto.
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