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Acerca de planejamento estratégico, planejamento organizacional e avaliação institucional, julgue os itens subsecutivos.
A visão de liderança estratégica, a competência de gestão e a clara orientação concernente ao nicho de negócio constituem forças organizacionais para a elaboração do planejamento estratégico.
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Acerca de planejamento estratégico, planejamento organizacional e avaliação institucional, julgue os itens subsecutivos.
Nas avaliações institucionais, os denominados indicadores leading auxiliam a prever o desempenho futuro da organização, permitindo a tomada de decisões estratégicas com base em sinais antecipados.
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Julgue os itens seguintes, referentes a caraterização de risco e monitoramento dos fatores de risco.
Os riscos associados às fragilidades em equipamentos que podem comprometer a execução dos processos de trabalho são caracterizados como riscos de integridade.
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Julgue os itens seguintes, referentes a caraterização de risco e monitoramento dos fatores de risco.
Na fase de monitoramento dos fatores de risco, é possível identificar novos riscos, analisar a eficiência dos processos instaurados, avaliar as necessidades e melhorar a alocação de capital.
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Julgue os itens seguintes, a respeito de gestão de projetos, gestão de processos, ciclo PDCA e benchmarking.
A compreensão dos processos organizacionais no contexto das metas almejadas, a detecção de problemas e a qualidade dos produtos são aspectos que devem ser considerados na análise de processos.
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Julgue os itens seguintes, a respeito de gestão de projetos, gestão de processos, ciclo PDCA e benchmarking.
A definição das expectativas de qualidade de um projeto deve ser realizada na fase de elaboração do seu escopo.
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Julgue os itens seguintes, a respeito de gestão de projetos, gestão de processos, ciclo PDCA e benchmarking.
Independentemente da área de atuação, o ciclo PDCA pode ser aplicado para alcance de resultados dentro de um sistema de gestão e deverá contemplar as etapas de planejamento, execução, verificação e ação.
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Julgue os itens seguintes, a respeito de gestão de projetos, gestão de processos, ciclo PDCA e benchmarking.
O benchmarking colaborativo acontece quando uma empresa simplesmente faz pesquisa de seus principais concorrentes diretos para analisar o desempenho de produtos, serviços e estratégias de forma comparativa.
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Em relação aos fundamentos de estratégia, à análise SWOT e ao balanced scorecard, julgue os próximos itens.
A real vantagem estratégica é atingida no nível operacional, em decorrência das competências em atividades operacionais serem determinantes para os desenvolvimentos estratégicos mais adequados.
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Em relação aos fundamentos de estratégia, à análise SWOT e ao balanced scorecard, julgue os próximos itens.
Utilizando-se da metodologia balanced scorecard, os objetivos estratégicos referentes à fidelização de consumidores e à rentabilidade financeira devem ser alocados, respectivamente, nas perspectivas do cliente e financeira.
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