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3590108 Ano: 2025
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: ANM

Acerca de planejamento estratégico, planejamento organizacional e avaliação institucional, julgue os itens subsecutivos.

A visão de liderança estratégica, a competência de gestão e a clara orientação concernente ao nicho de negócio constituem forças organizacionais para a elaboração do planejamento estratégico.

 

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3590106 Ano: 2025
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: ANM

Acerca de planejamento estratégico, planejamento organizacional e avaliação institucional, julgue os itens subsecutivos.

Nas avaliações institucionais, os denominados indicadores leading auxiliam a prever o desempenho futuro da organização, permitindo a tomada de decisões estratégicas com base em sinais antecipados.

 

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3590087 Ano: 2025
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: ANM

Julgue os itens seguintes, referentes a caraterização de risco e monitoramento dos fatores de risco.

Os riscos associados às fragilidades em equipamentos que podem comprometer a execução dos processos de trabalho são caracterizados como riscos de integridade.

 

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3590086 Ano: 2025
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: ANM

Julgue os itens seguintes, referentes a caraterização de risco e monitoramento dos fatores de risco.

Na fase de monitoramento dos fatores de risco, é possível identificar novos riscos, analisar a eficiência dos processos instaurados, avaliar as necessidades e melhorar a alocação de capital.

 

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3590076 Ano: 2025
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: ANM

Julgue os itens seguintes, a respeito de gestão de projetos, gestão de processos, ciclo PDCA e benchmarking.

A compreensão dos processos organizacionais no contexto das metas almejadas, a detecção de problemas e a qualidade dos produtos são aspectos que devem ser considerados na análise de processos.

 

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3590058 Ano: 2025
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: ANM

Julgue os itens seguintes, a respeito de gestão de projetos, gestão de processos, ciclo PDCA e benchmarking.

A definição das expectativas de qualidade de um projeto deve ser realizada na fase de elaboração do seu escopo.

 

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3590057 Ano: 2025
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: ANM

Julgue os itens seguintes, a respeito de gestão de projetos, gestão de processos, ciclo PDCA e benchmarking.

Independentemente da área de atuação, o ciclo PDCA pode ser aplicado para alcance de resultados dentro de um sistema de gestão e deverá contemplar as etapas de planejamento, execução, verificação e ação.

 

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3590056 Ano: 2025
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: ANM

Julgue os itens seguintes, a respeito de gestão de projetos, gestão de processos, ciclo PDCA e benchmarking.

O benchmarking colaborativo acontece quando uma empresa simplesmente faz pesquisa de seus principais concorrentes diretos para analisar o desempenho de produtos, serviços e estratégias de forma comparativa.

 

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3590049 Ano: 2025
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: ANM

Em relação aos fundamentos de estratégia, à análise SWOT e ao balanced scorecard, julgue os próximos itens.

A real vantagem estratégica é atingida no nível operacional, em decorrência das competências em atividades operacionais serem determinantes para os desenvolvimentos estratégicos mais adequados.

 

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3590046 Ano: 2025
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: ANM

Em relação aos fundamentos de estratégia, à análise SWOT e ao balanced scorecard, julgue os próximos itens.

Utilizando-se da metodologia balanced scorecard, os objetivos estratégicos referentes à fidelização de consumidores e à rentabilidade financeira devem ser alocados, respectivamente, nas perspectivas do cliente e financeira.

 

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