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Em administração a execução das atividades envolve:
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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: Direção
- Teorias da AdministraçãoAbordagem NeoclássicaTeoria Neoclássica da Administração
Uma das funções principais da direção em
administração é:
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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: Organização
- Teorias da AdministraçãoAbordagem NeoclássicaTeoria Neoclássica da Administração
A organização em administração possui como
significado:
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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: Planejamento
- Teorias da AdministraçãoAbordagem NeoclássicaTeoria Neoclássica da Administração
O planejamento em administração é importante pois:
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Assinale corretamente uma prática recomendada para
melhorar as relações humanas no ambiente de trabalho.
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- Gestão de PessoasComunicação
- Gestão de PessoasGrupos e Equipes de TrabalhoComportamento Organizacional e Trabalho em Equipe
- Gestão Estratégica
Em uma equipe de trabalho, a comunicação eficaz pode
ser melhorada por meio de:
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- Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura OrganizacionalDepartamentalização
Maximiano (2017) define que entre os critérios de departamentalização estão as
modalidades: produto, cliente, projeto e processo. Segundo o autor, há três tipos principais de
organizações de projetos:
I. Funcionais.
II. Autônomos.
III. Geográficos.
Quais estão corretos?
I. Funcionais.
II. Autônomos.
III. Geográficos.
Quais estão corretos?
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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: Planejamento
- Teorias da AdministraçãoAbordagem NeoclássicaTeoria Neoclássica da Administração
Conforme Campos (2021), as empresas, de maneira geral, sejam elas privadas ou
públicas, não existem por conta própria, mas sim para cumprir objetivos sociais específicos e para
satisfazer as necessidades da sociedade, da comunidade e dos indivíduos. As empresas exercem o
papel de uma organização econômica que reúne e combina fatores produtivos para a execução de
determinada atividade em busca de objetivos bem definidos. Nesse sentido, a necessidade de planejar
é cada vez mais importante, na medida em que as atividades das organizações vêm tornando-se mais
complexas. Tendo em vista o renomado autor Campos (2021), planejar é:
I. Definir os objetivos ou resultados a serem alcançados.
II. Definir os meios para possibilitar a relação de resultados.
III. Tomar, no presente, decisões que afetem o futuro, para reduzir sua incerteza.
IV. Liderar e influenciar pessoas em busca dos objetivos organizacionais.
Quais estão corretas?
I. Definir os objetivos ou resultados a serem alcançados.
II. Definir os meios para possibilitar a relação de resultados.
III. Tomar, no presente, decisões que afetem o futuro, para reduzir sua incerteza.
IV. Liderar e influenciar pessoas em busca dos objetivos organizacionais.
Quais estão corretas?
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3276551
Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: Aroeira
Orgão: Pref. Campo Alegre Goiás-GO
Disciplina: Administração Geral
Banca: Aroeira
Orgão: Pref. Campo Alegre Goiás-GO
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- Gestão Estratégica
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Estratégico, Tático e Operacional
Quanto aos fundamentos da administração, o que
o nível estratégico da administração geralmente envolve?
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3276550
Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: Aroeira
Orgão: Pref. Campo Alegre Goiás-GO
Disciplina: Administração Geral
Banca: Aroeira
Orgão: Pref. Campo Alegre Goiás-GO
Provas:
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: Controle
- Teorias da AdministraçãoAbordagem NeoclássicaTeoria Neoclássica da Administração
Sobre papéis do controle na administração, leia as
afirmações a seguir.
1. Limitar a autonomia dos funcionários.
2. Acompanhar a frequência dos funcionários
3. Acompanhar as variações no desempenho organizacional.
4. Avaliar se os objetivos estão sendo alcançados.
5. Desencorajar a inovação e a criatividade.
Quais estão corretas?
1. Limitar a autonomia dos funcionários.
2. Acompanhar a frequência dos funcionários
3. Acompanhar as variações no desempenho organizacional.
4. Avaliar se os objetivos estão sendo alcançados.
5. Desencorajar a inovação e a criatividade.
Quais estão corretas?
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