No que diz respeito às características básicas das organizações formais modernas (tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização), julgue o item.

A departamentalização por projetos tem como vantagem a concentração de diferentes recursos em uma atividade complexa e que exija pontos definidos de início e de término, com datas e prazos determinados, ou seja, uma departamentalização por produto temporária.

No que diz respeito às características básicas das organizações formais modernas (tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização), julgue o item.

A organização funcional permite a cada órgão ou cargo concentrar-se total e unicamente sobre seu trabalho e sua função, livre de todas as demais tarefas acessórias ou subsidiárias.

No que diz respeito às características básicas das organizações formais modernas (tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização), julgue o item.

É característica da organização linear o fato de que, à medida que se aumenta o nível hierárquico, se reduz a generalização e se aumenta a centralização.

No que diz respeito às características básicas das organizações formais modernas (tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização), julgue o item.

A organização formal é caracterizada pelo racionalismo, ou seja, pela formulação de um conjunto lógico de cargos funcionais e hierárquicos, de modo que seus membros funcionem efetivamente.

A gestão por processos é baseada no modo de fazer o trabalho de ponta a ponta objetivando: promover o aperfeiçoamento da visão por função para a visão do todo; direcionar os esforços para resultados, por meio do aprimoramento dos processos essenciais; possibilitar a melhoria contínua dos processos; e

A cultura organizacional é o conjunto de elementos como hábitos, crenças, ritos e valores que constituem a maneira de cada organização de lidar com o seu ambiente organizacional. A cultura organizacional existe em três diferentes níveis de apresentação, estes níveis são:

A amplitude administrativa ou amplitude de controle corresponde ao número de colaboradores que se devem reportar a um administrador. A amplitude de controle pode ser maior e com menor envolvimento do administrador se

O grau em que as tarefas organizacionais são divididas e fragmentadas em atividades separadas, é conhecido como

A estrutura organizacional é a maneira pela qual as atividades da organização são divididas, organizadas e coordenadas. O conjunto de tarefas formais, as relações de subordinação e os sistemas de coordenação servem para assegurar a estrutura