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2268256 Ano: 2010
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: ABIN

Acerca da teoria das organizações aplicada à administração pública, julgue os itens que se seguem.

A administração pública brasileira, embora caracterizada pela adoção de pressupostos da administração por objetivos, não dispõe de organizações pautadas concretamente em resultados.

 

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2268255 Ano: 2010
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: ABIN

Em relação a medidas organizacionais para o aprimoramento da administração pública, julgue os itens a seguir.

Na hipótese de se propor para a ABIN nova estrutura regimental, devem ser considerados, para fins de classificação dos cargos em comissão e funções de confiança, a nomenclatura padrão e o nível correspondente do cargo ou função, de acordo com previsão do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão.

 

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2268254 Ano: 2010
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: ABIN

Ainda com relação a mapa estratégico, julgue os itens subsequentes.

A elaboração do mapa estratégico auxilia a construção do plano de ação, uma vez que evidencia os vínculos entre os diversos scorecards e as ações que as empresas devem executar na geração de valor para os acionistas.

 

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2268253 Ano: 2010
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: ABIN

Ainda com relação a mapa estratégico, julgue os itens subsequentes.

O mapa estratégico evidencia a ligação da estratégia dos ativos permanentes e circulantes com processos que criam valor.

 

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2268252 Ano: 2010
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: ABIN

Ainda com relação a mapa estratégico, julgue os itens subsequentes.

O mapa estratégico abarca elementos tanto do diagnóstico estratégico do ambiente interno quanto do plano de ação.

 

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2268251 Ano: 2010
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: ABIN

Ainda com relação a mapa estratégico, julgue os itens subsequentes.

Por meio do processo de elaboração do mapa estratégico, as empresas podem indicar os scorecards nas quatro perspectivas do BSC.

 

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2268250 Ano: 2010
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: ABIN

Ainda com relação a mapa estratégico, julgue os itens subsequentes.

Dadas as idiossincrasias de empresas diferentes, em uma mesma indústria, podem ser elaborados diferentes mapas conceituais e, dado o efeito indústria, esses mapas também podem registrar aspectos semelhantes.

 

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2268249 Ano: 2010
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: ABIN

Julgue os itens subsequentes, referentes à relação entre mapa estratégico e balanced scorecard (BSC).

A falta de integração entre as diferentes perspectivas do BSC é um dos fatores que causam prejuízo ao mapa estratégico.

 

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2268248 Ano: 2010
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: ABIN

Acerca da etapa de controle do ciclo PDCA, julgue os itens seguintes.

A função controle, caracterizada como ex post, deve ser realizada apenas ao final do ciclo.

 

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2268247 Ano: 2010
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: ABIN

Acerca da etapa de controle do ciclo PDCA, julgue os itens seguintes.

O avanço das tecnologias de informação, tanto em relação a hardwares quanto a softwares, propiciou, nos últimos vinte anos, o aprimoramento do exercício do controle nas empresas.

 

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