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Considere uma amostra x1, ..., xn e denote sx2 a variância dessa amostra.
Considere a amostra modificada y1, ..., yn = (x1+c, …, xn+c), sendo c uma constante diferente de zero e denote sy2 a variância dessa amostra modificada.
Considere outra amostra modificada z1, ..., zn = (kx1, …, kxn), sendo k uma constante diferente de zero e denote sz2 a variância dessa segunda amostra modificada.
Assim, sy e sz valem, respectivamente,
Considere a amostra modificada y1, ..., yn = (x1+c, …, xn+c), sendo c uma constante diferente de zero e denote sy2 a variância dessa amostra modificada.
Considere outra amostra modificada z1, ..., zn = (kx1, …, kxn), sendo k uma constante diferente de zero e denote sz2 a variância dessa segunda amostra modificada.
Assim, sy e sz valem, respectivamente,
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A Teoria das Necessidades Adquiridas parte do princípio de que as
necessidades que geram a motivação dos indivíduos podem ser
divididas em 3 grupos: de realização, de poder e de afiliação.
Uma organização que contrata um gestor enquadrado no grupo de
indivíduos que buscam necessidade de poder deve ter em mente
que esses indivíduos
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Anelise, gestora de uma organização social do campo da ecologia,
após realizar um MBA em liderança, decide adotar uma nova
forma de lidar com os colaboradores da organização, explicando
detalhadamente o que cada um deve fazer, oferecendo-lhes
diretrizes claras e padrões bem definidos para a execução das
atividades. Acerca do novo estilo de liderança adotado por Anelise após
conclusão do MBA, é correto afirmar que
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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: Organização
- Teorias da AdministraçãoAbordagem NeoclássicaTeoria Neoclássica da Administração
Um gestor público pretende desenvolver a função controle na
organização em que atua, de forma a apoiá-la no alcance dos seus
objetivos. Entretanto, ele desconhece o que de fato venha a ser a
função controle e a definiu de forma equivocada, atribuindo a esta
algo que seria típico da função organização.
Esse gestor pode ter equivocadamente atribuído à função organização a tarefa de
Esse gestor pode ter equivocadamente atribuído à função organização a tarefa de
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- Gestão Estratégica
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Estratégico, Tático e Operacional
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstratégia Organizacional
A Corregedoria de determinada Assembleia Legislativa possui a
finalidade, definida em Lei, de “fazer sindicância sobre denúncias
de ilícitos no âmbito externo e interno envolvendo Deputados,
promovendo a abertura de sindicância ou inquérito destinados a
apurar responsabilidades e propor as sanções cabíveis.”
Considerando-se a Corregedoria como um sistema administrativo,
a declaração corresponde ao conceito de
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- Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura OrganizacionalDepartamentalização
O diagnóstico de uma consultoria apontou a necessidade de
mudança na estrutura organizacional de uma empresa de forma a
migrar de um formato hierarquizado e muito centralizado para
outro baseado em divisão do trabalho assentada em recursos e
resultados, mecanismo de coordenação dual, tomada de decisão
partilhada, adaptabilidade e flexibilidade para lidar com ambientes
complexos.
Assim, a consultoria recomendou a mudança para uma estrutura do tipo
Assim, a consultoria recomendou a mudança para uma estrutura do tipo
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- Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura Organizacional
Um gestor de política de saúde percebeu que os supervisores
estavam com dificuldade de monitoramento da atuação dos
agentes no dia a dia da operação da política. O gestor percebeu
que há, para cada supervisor, uma quantidade elevada de agentes
que atuam em territórios muito distantes, o que dificulta o
adequado acompanhamento da prestação de serviços e,
consequentemente, do alcance dos resultados da política.
Em termos do desenho da estrutura organizacional, a descrição aponta um problema envolvendo o conceito de
Em termos do desenho da estrutura organizacional, a descrição aponta um problema envolvendo o conceito de
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- Gestão Estratégica
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstratégia Organizacional
A gestão estratégica envolve variadas formas de solucionar
diferentes dilemas.
Por exemplo, suponha que Maria, uma jovem modelo, tenha fundado uma agência de casting, após perceber problema racial no mercado de trabalho e a pouca representatividade percentual de modelos não brancos. A empresa foi formada a partir dos relacionamentos interpessoais e dos contatos prévios de Maria com produtores que apontavam as dificuldades em promover diversidade na contratação de modelos e atores. A agência começou lentamente mas, desde então, Maria percebeu, em conversas com os profissionais, que outro serviço poderia ser fornecido: além de alocar os modelos em campanhas, a agência também poderia fazer o trabalho inverso de organizar campanhas de marcas que se interessassem por profissionais agenciados específicos.
Considerando o exemplo, observa-se que a empreendedora procurou superar os dilemas com uma estratégia denominada
Por exemplo, suponha que Maria, uma jovem modelo, tenha fundado uma agência de casting, após perceber problema racial no mercado de trabalho e a pouca representatividade percentual de modelos não brancos. A empresa foi formada a partir dos relacionamentos interpessoais e dos contatos prévios de Maria com produtores que apontavam as dificuldades em promover diversidade na contratação de modelos e atores. A agência começou lentamente mas, desde então, Maria percebeu, em conversas com os profissionais, que outro serviço poderia ser fornecido: além de alocar os modelos em campanhas, a agência também poderia fazer o trabalho inverso de organizar campanhas de marcas que se interessassem por profissionais agenciados específicos.
Considerando o exemplo, observa-se que a empreendedora procurou superar os dilemas com uma estratégia denominada
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- Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos
- Gestão Estratégica
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Estratégico, Tático e Operacional
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura Organizacional
Atenção: use o relato a seguir para responder a próxima questão
Em organizações públicas e privadas, uma das atividades
desenvolvidas relacionadas às finanças refere-se à elaboração de
orçamentos e definição de projetos de investimentos.
O desempenho dessas atividades fica a cargo de profissionais que
lidam com habilidades conceituais, competências e papéis de
tomada de decisão, de compreensão dos ambientes internos e
externos, bem como atuam como representantes simbólicos
máximos da organização.
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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: Planejamento
- Teorias da AdministraçãoAbordagem NeoclássicaTeoria Neoclássica da Administração
Atenção: use o relato a seguir para responder a próxima questão
Em organizações públicas e privadas, uma das atividades
desenvolvidas relacionadas às finanças refere-se à elaboração de
orçamentos e definição de projetos de investimentos.
O desempenho dessas atividades fica a cargo de profissionais que
lidam com habilidades conceituais, competências e papéis de
tomada de decisão, de compreensão dos ambientes internos e
externos, bem como atuam como representantes simbólicos
máximos da organização.
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