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A nova gestão pública orientada para resultados
caracteriza-se por atributos que são essenciais ao
alcance dos efeitos pretendidos. A respeito dessa
abordagem, analise as afirmativas abaixo, classificando-as
em verdadeiras (V) e falsas (F) e, em seguida, assinale
a opção que contenha a sequência correta.
( ) A gestão pública por resultados deve ser dinâmica, no sentido de não apenas definir os efeitos desejados, mas alcançá-los, monitorá-los e avaliá-los.
( ) A nova gestão pública, orientada para os resultados, busca promover a eficiência, a eficácia e a efetividade dos processos organizacionais.
( ) A nova gestão pública, ao preservar o caráter rígido da administração burocrática, introduz novas práticas gerenciais, direcionadas à criação de condições para elevar o controle social sobre o gestor público.
( ) A gestão pública por resultados deve ser dinâmica, no sentido de não apenas definir os efeitos desejados, mas alcançá-los, monitorá-los e avaliá-los.
( ) A nova gestão pública, orientada para os resultados, busca promover a eficiência, a eficácia e a efetividade dos processos organizacionais.
( ) A nova gestão pública, ao preservar o caráter rígido da administração burocrática, introduz novas práticas gerenciais, direcionadas à criação de condições para elevar o controle social sobre o gestor público.
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- Qualidade e Excelência nos Serviços PúblicosGESPÚBLICA: Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização
- Qualidade e Excelência nos Serviços PúblicosQualidade no Setor Público
Indique, entre as tecnologias de gestão disponibilizadas
pelo GESPÚBLICA, na busca da excelência em serviços
públicos, qual delas é o instrumento que orienta a
modelagem e a gestão de ações voltadas ao alcance de
resultados.
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- Modelos Téoricos da Administração PúblicaAdministração Pública GerencialNGP/NPM: Novo Gerencialismo Público ou New Public Management
Os momentos recorrentes de instabilidade econômica, de
baixo nível de crescimento do PIB e até mesmo depressão
deste com queda em torno de 4% em 2015 têm fragilizado
a situação fiscal do país. Diante disso, os debates na
sociedade civil e no meio acadêmico indicam necessidade
de mudança no modelo atual de Administração Pública.
São mudanças sugeridas para o modelo de Administração Pública no Brasil, exceto:
São mudanças sugeridas para o modelo de Administração Pública no Brasil, exceto:
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A respeito da Teoria Estruturalista das Organizações,
analise as afirmativas abaixo, classificando-as em
verdadeiras (V) ou falsas (F). Ao final, assinale a opção
que contenha a sequência correta.
I. O poder é a habilidade de induzir outras pessoas a conduzir o objetivo de alguém.
II. Os indivíduos que respondem ao poder tendem a se comportar de forma refutável.
III. As organizações muitas vezes têm muitos objetivos contraditórios.
I. O poder é a habilidade de induzir outras pessoas a conduzir o objetivo de alguém.
II. Os indivíduos que respondem ao poder tendem a se comportar de forma refutável.
III. As organizações muitas vezes têm muitos objetivos contraditórios.
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A respeito da elaboração do planejamento organizacional,
analise as afirmativas abaixo, classificando-as em
verdadeiras (V) e falsas (F), e, em seguida, assinale a
opção que contenha a sequência correta.
( ) O Planejamento Estratégico Situacional (PES) propõe a avaliação da efetividade de um projeto governamental, analisando sua viabilidade por meio das dimensões de governabilidade e capacidade de governo.
( ) Existem três tipos de planejamento: o estratégico, o tático e o operacional.
( ) O planejamento estratégico define metas e planos para todos os níveis gerenciais da organização.
( ) O elemento do planejamento estratégico que define a razão de ser da organização é denominado missão.
( ) O Planejamento Estratégico Situacional (PES) propõe a avaliação da efetividade de um projeto governamental, analisando sua viabilidade por meio das dimensões de governabilidade e capacidade de governo.
( ) Existem três tipos de planejamento: o estratégico, o tático e o operacional.
( ) O planejamento estratégico define metas e planos para todos os níveis gerenciais da organização.
( ) O elemento do planejamento estratégico que define a razão de ser da organização é denominado missão.
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Tendo como base os tipos de poder nas organizações,
correlacione as colunas abaixo de acordo com os meios
de cada poder e, ao final, assinale a opção que contenha
a sequência correta para a Coluna II.
COLUNA I
(1) Coercitivo
(2) Remunerativo
(3) Normativo
COLUNA II
( ) Sanções físicas.
( ) Alocação de liderança.
( ) Comissões.
( ) Recompensas simbólicas.
( ) Frustração
COLUNA I
(1) Coercitivo
(2) Remunerativo
(3) Normativo
COLUNA II
( ) Sanções físicas.
( ) Alocação de liderança.
( ) Comissões.
( ) Recompensas simbólicas.
( ) Frustração
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Considerando o processo de planejamento estratégico de
uma organização, analise as assertivas abaixo e defina
qual a opção correta.
I. A missão é uma orientação atemporal que exprime o propósito, a razão de ser ou o motivo da existência de uma organização.
II. A missão é uma orientação temporal que exprime o propósito, a razão de ser ou o motivo da existência de uma organização.
III. A missão é uma orientação temporal que determina aonde a organização deseja chegar.
I. A missão é uma orientação atemporal que exprime o propósito, a razão de ser ou o motivo da existência de uma organização.
II. A missão é uma orientação temporal que exprime o propósito, a razão de ser ou o motivo da existência de uma organização.
III. A missão é uma orientação temporal que determina aonde a organização deseja chegar.
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A respeito do desenho organizacional, julgue as
afirmativas a seguir como verdadeiras (V) ou falsas (F). Ao final, assinale a opção correta.
I. Em organizações planas, a amplitude de controle é estreita.
II. Em organizações altas, a amplitude de controle é estreita.
III. Em organizações planas, a amplitude de controle é extensa.
IV. Em organizações altas, a amplitude de controle é extensa.
I. Em organizações planas, a amplitude de controle é estreita.
II. Em organizações altas, a amplitude de controle é estreita.
III. Em organizações planas, a amplitude de controle é extensa.
IV. Em organizações altas, a amplitude de controle é extensa.
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De acordo com o Código Brasileiro de Aeronáutica (CBA)
─ Lei n. 7.565/1986, com relação ao sistema aeroportuário,
assinale a opção correta.
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593819
Ano: 2016
Disciplina: Legislação Específica das Agências Reguladoras
Banca: ESAF
Orgão: ANAC
Disciplina: Legislação Específica das Agências Reguladoras
Banca: ESAF
Orgão: ANAC
Provas:
Considerando a Lei n. 11.182/2005, que cria a Agência
Nacional de Aviação Civil (ANAC), assinale a opção
correta.
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