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Foram encontradas 680 questões.

1429704 Ano: 2016
Disciplina: Contabilidade Geral
Banca: ESAF
Orgão: ANAC
A utilização de "Indicadores Operacionais", resultante do acompanhamento de processos de uma determinada instituição ou empresa, apresenta-se como forma complementar de avaliação em relação aos indicadores puramente financeiros, de origem contábil. Indique, entre as opções abaixo, aquela que não se encontra entre as principais características dos Indicadores Operacionais.
 

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1418248 Ano: 2016
Disciplina: Direito Administrativo
Banca: ESAF
Orgão: ANAC
De acordo com a Lei n. 8.112, de 11 de dezembro de 1990, são requisitos básicos para investidura em cargo público, exceto:
 

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990930 Ano: 2016
Disciplina: Administração Geral
Banca: ESAF
Orgão: ANAC
As ferramentas da qualidade são utilizadas na Análise e Melhoria de Processos, para a resolução de deficiências de processos nas empresas, seguindo o ciclo PDCA. As etapas da busca pela solução dos problemas em um processo hipotético, com fatos existentes e dados inexistentes, foram listadas abaixo, em sequência lógica:
1- Estudo do processo.
2- Coletar dados, identificação, observação e priorização do problema.
3- Análise: identificar as causas raízes.
4- Planejar ações de melhoria.
5- Implementar ação de melhoria.
6- Verificar e controlar o processo.
7- Normalizar o processo.
Considerando que temos fatos existentes e dados inexistentes, assinale a opção que corresponda às ferramentas da qualidade utilizadas em cada uma das sete etapas.
 

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990929 Ano: 2016
Disciplina: Informática
Banca: ESAF
Orgão: ANAC
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Assinale a opção correta relativa ao posicionamento do cursor em MS Word 2013, onde o sinal + significa a combinação de teclas.
 

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Uma comunicação eficiente e crítica entre os tripulantes de cabine de uma aeronave decorre de influências externas e internas nas comunicações interpessoais. Os fatores externos englobam barreiras na comunicação, tais como a posição hierárquica, a idade, o sexo e a cultura organizacional, entre outros temas. Entre os fatores internos, pode-se destacar as habilidades para a escuta ativa e a tomada de decisão, bem como para a resolução de conflitos, a assertividade e a defesa da própria opinião. Em relação às técnicas de comunicação eficiente, correlacione as colunas abaixo e ao final assinale a opção que contenha a sequência correta para a Coluna II.

Coluna I Coluna II
(1) Técnica de questionamento adequado, com posicionamento firme e preciso em prol da segurança do voo, mesmo que este envolva opiniões técnicas conflitantes. ( ) Briefing
(2) Técnica de abordagem de temas operacionais e interpessoais, visando enfatizar procedimentos, antecipar contingências e estabelecer comunicações abertas e multilaterais. ( ) Questionamento
/ assertividade
(3) Técnica de resolução de opinião em relação a diversos aspectos operativos, mantendo uma comunicação aberta, efetiva e eficaz. ( ) Crítica /
debriefing
(4) Técnica de feedback de decisões e ações com foco no processo e nas pessoas. Reforça procedimentos operacionais apropriados e inapropriados, como forma de aprimorar a segurança das operações futuras. ( ) Resolução de
conflito
 

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Os principais objetivos de uma lista de verificação (checklist) são promover uma estrutura sequencial de trabalho dentro da cabine, permitir a supervisão mútua dos tripulantes, estabelecer uma divisão de tarefas lógica e otimizada, integrar os tripulantes em um time unificado, conhecedor da configuração atual da aeronave, e prover uma ferramenta de controle de qualidade para os tripulantes. Em relação às listas de verificação (checklists), avalie os itens a seguir e escolha a opção correta.

I. Listas de verificação do tipo do-verify, do-response ou do-list são aquelas em que o método de execução das tarefas se assemelha a um livro de receitas, apresentando instruções passo a passo para que o piloto configure a aeronave. Este é o método mais atual e mais comum utilizado na aviação regular.

II. Listas de verificação do tipo challenge-do-verify, challenge-verification-response ou challenge-response são aquelas em que primeiramente os tripulantes configuram a aeronave de acordo com a memória, e após terminar a sequência de ações usam o checklist para verificar que todos os itens presentes na lista foram corretamente executados. Este tipo de lista elimina a redundância.

III. É recomendável que o operador estabeleça um ou mais procedimentos aceitáveis a serem utilizados no caso da interrupção de execução de um checklist, como, por exemplo, retomar a execução do início ou manter as mãos sobre o último sistema que foi verificado.

IV. Estudos recentes indicam que o desempenho dos tripulantes degrada-se enormemente na execução de mais de uma tarefa de cada vez. Portanto, os procedimentos apresentados devem ser preferencialmente sequenciais, com uma nova ação iniciando-se apenas após o término da ação que a precede.

Estão corretos os itens

 

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Na administração do estresse e da distração, observa-se que diversos estressores contribuem para que o estresse ultrapasse uma quantidade ótima necessária ao funcionamento individual eficiente e ao desempenho de uma tarefa como a pilotagem de aeronaves. Em relação às fontes de estresse, correlacione as colunas abaixo e ao final assinale a opção que contenha a sequência correta para a Coluna II.

Coluna I – Fontes de estresse Coluna II – Fontes de estresse
(1) Condições meteorológicas inesperadas ( ) Vida
(2) Carga de trabalho e autonomia ( ) Reativa
(3) Condições do ambiente da cabine ( ) Organizacional
(4) Qualidade do sono e fadiga ( ) Ambiental
 

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990924 Ano: 2016
Disciplina: Auditoria Governamental e Controle
Banca: ESAF
Orgão: ANAC

Considerando as características dos diversos instrumentos de fiscalização, correlacione as colunas abaixo.

1 - Auditoria ( ) avaliar a viabilidade da
realização de fiscalizações.
2 - Levantamento ( ) verificar o cumprimento de
deliberações dos resultados delas
advindos.
3 - Monitoramento ( ) avaliar, ao longo de um período
determinado, o desempenho de
órgãos e entidades jurisdicionados.
4 - Acompanhamento ( ) examinar a legalidade e a
legitimidade de atos de gestão.

A sequência que define corretamente os conceitos citados, de cima para baixo, é:

 

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990923 Ano: 2016
Disciplina: Administração de Recursos Materiais
Banca: ESAF
Orgão: ANAC
Relacione os Sistemas Integrados de Gestão com suas respectivas definições e assinale a opção correta.
SISTEMAS INTEGRADOS
DE GESTÃO
DESCRIÇÃO
1 ─ MRPMaterials Requirements Planning ( ) Planejamento das necessidades da produção, evolução do MRP, incluindo o cálculo da necessidade de capacidade produtiva, além dos materiais, com integração de informações para planejamento de negócios financeiros e marketing
2 – MRP IIManufacturing Resources Planning ( ) Planejamento das necessidades da empresa, apresentado em 1991 e desenvolvido pelo SAP, é a evolução dos sistemas integrados de planejamento e controle, contemplando todas as funções dos demais sistemas, incluindo qualidade, pessoal, manutenção, entre outras funções de apoio, como operações. O sistema integra todas as transações até o livro razão da empresa. A inclusão do conceito e da ferramenta de workflow permite que a empresa seja parametrizada e gerida por meio de processos que aderem a seu fluxo de geração de valor.
3 – DRPDistributions Requirements Planning ( ) Planejamento das necessidades de materiais – inventado no fim da década de 1950, esse sistema realiza a explosão de materiais, calcula a necessidade de materiais com base na previsão de vendas de produtos e ajusta tempos de reposição para que seja minimizado o disparo de produções antes da necessidade do item.
4 – SYCHRO ( ) Planejamento das necessidades de distribuição – módulo que permite calcular as necessidades de distribuição de produtos com base em uma estrutura preestabelecida de mercado ou política de distribuição.
5 – ERPEnterprise
Resources Planning
( ) Módulo de sincronização da produção, que se integra aos MRPs e permite dimensionar, adequadamente, qual filosofia de gestão aplicar para otimizar o fluxo de produção e distribuição (fluxo do ganho, ou seja, leva em conta planejamento de acordo com as filosofias de MRP, JIT e TOC).
 

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990922 Ano: 2016
Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: ESAF
Orgão: ANAC
Relacione a primeira com a segunda coluna, considerando conceitos preconizados pelo Guia para o Gerenciamento de Processos de Negócio – Corpo Comum de Conhecimento BPM CBOK v.3.0.
CONCEITO DESCRIÇÃO
1- Handoffs ( ) Restrição de capacidade que cria uma fila.
2- Regras de Negócio ( ) Refere-se a pessoas que interagem para executar um conjunto de atividades de entrega de valor para os clientes e gerar retorno às partes interessadas.
3- Análise de Capacidade ( ) Testa os limites inferior e superior e determina se fatores de execução do processo podem apropriadamente diminuir ou aumentar em escala para atender a demanda.
4- Gargalo ( ) Qualquer ponto em um processo em que o trabalho ou a informação passa de uma função para outra.
5- Negócio ( ) Impõem restrições e direcionam decisões que impactam a natureza e o desempenho do processo.
6- Processo de Negócio ( ) É um trabalho que entrega valor para os clientes ou apoia/ gerencia outros processos.
Assinale a opção correta.
 

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