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Foram encontradas 1.168 questões.

514560 Ano: 2014
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: ANATEL
Julgue o próximo item, acerca das teorias de motivação e liderança.
O significado do trabalho é um importante mediador na relação entre motivação e desempenho. Para isso, o indivíduo deve entender que seu trabalho é importante e significativo e perceber-se como responsável pelo resultado do esforço despendido.
 

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514559 Ano: 2014
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: ANATEL
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A respeito da gestão de processos, julgue os itens seguintes.

O organograma é a ferramenta que representa o passo a passo de um processo ou de uma rotina de trabalho.
 

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514558 Ano: 2014
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: ANATEL
Julgue o próximo item, acerca das teorias de motivação e liderança.
A teoria dos traços, que se baseia nas características pessoais do líder, possui elevado impacto nos estudos recentes acerca de liderança e está incluída nas teorias contingenciais.
 

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514557 Ano: 2014
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: ANATEL
Com relação ao processo de planejamento, julgue o item a seguir.
A postura estratégica da empresa — conduzida por aspectos como a missão da empresa, a relação entre oportunidades e ameaças, a relação entre seus pontos fortes e fracos — não sofre influências de fatores psicológicos motivados por anseios dos proprietários ou de executivos que têm o poder de decisão.
 

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514556 Ano: 2014
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: ANATEL
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A partir de meados da década de 90 do século passado, a noção de qualidade passou a ser incorporada aos objetivos propostos pela reforma gerencial em curso no Brasil. Com relação a esse assunto, julgue os itens que se seguem.

As normas da série ISO 9000 constituem ferramentas de normatização de processos de trabalho que garantem padrões adequados de qualidade aos serviços prestados pelas organizações.
 

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514555 Ano: 2014
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: ANATEL
No que se refere ao gerenciamento de processos de negócio, no contexto da administração pública, julgue o próximo item.
A quebra dos silos e feudos funcionais da gestão corporativa presentes nas estruturas burocráticas das organizações governamentais é uma das consequências diretas da aplicação de práticas e tecnologias de apoio ao gerenciamento de processos de negócio.
 

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514554 Ano: 2014
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: ANATEL
No sentido antropológico do termo, uma cultura é composta por práticas, símbolos, hábitos e comportamentos. Diante disso, julgue o seguinte item, referente a cultura organizacional.
Uma cultura organizacional focada na espiritualidade estimula práticas religiosas no ambiente de trabalho como forma de integrar valores pessoais e espirituais com valores profissionais.
 

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514553 Ano: 2014
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: ANATEL
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A partir de meados da década de 90 do século passado, a noção de qualidade passou a ser incorporada aos objetivos propostos pela reforma gerencial em curso no Brasil. Com relação a esse assunto, julgue os itens que se seguem.

Originalmente tratado sob os enfoques de resultados e de custos dos produtos e dos serviços, o conceito de qualidade evoluiu para o reconhecimento das necessidades e expectativas do cliente como alvo primordial das ações dentro das organizações.
 

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514552 Ano: 2014
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: ANATEL
Acerca do balanced scorecard, julgue o item que se segue.
Por meio do balanced scorecard, mede-se o desempenho organizacional como um todo, de acordo com as seguintes perspectivas: financeiras; processos internos do negócio; aprendizado e crescimento; e clientes.
 

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514551 Ano: 2014
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: ANATEL
Julgue o próximo item, acerca das teorias de motivação e liderança.
Entre os principais estilos de liderança observados nas organizações, incluem-se o estilo voltado para as tarefas, em que o líder se preocupa em estruturar o seu papel e o de seus subordinados, designando os empregados para a realização de tarefas, objetivos e metas organizacionais; o estilo voltado para relacionamentos, em que predominam relações com base na confiança mútua e na amizade com os subordinados; e o estilo voltado para a situação, o qual se baseia nas características do líder e do contexto à sua volta.
 

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