Um projeto arquitetural de sistemas e aplicações embasado na Web poderá obter excelentes resultados ao focalizar a definição da estrutura global de hipermídia da aplicação e a utilização de padrões de projeto e gabaritos construtivos para preencher a estrutura. O projeto de conteúdo, que é uma atividade paralela, cria a estrutura global e o leiaute detalhado do conteúdo de informação, sendo uma atividade que deve, por questões de eficiência, ser desenvolvida pelo pessoal técnico do projeto.

O gerenciamento de segurança permite ao gerente de rede manter e distribuir senhas e outras informações de autenticação e autorização. As chaves de criptografia não estão inclusas nesse processo, já que se necessita para isso a definição e a atribuição de uma autoridade certificadora.

O gerenciamento de falhas é responsável por detectar, isolar, diagnosticar e corrigir problemas, utilizando freqüentemente, para isso, ferramentas como o protocolo SNMP (simple network management protocol) e o RMON (remote monitoring).

O gerenciamento de desempenho monitora dois tipos de desempenho: desempenho de toda uma inter-rede e desempenho de enlaces ou dispositivos individuais. Algumas soluções para o gerenciamento de desempenho são: analisadores de protocolos e ferramentas do protocolo SNMP (simple network management protocol).

Conforme padronização do PMI (Project Management Institute), a área de conhecimento denominada gerência de integração é responsável por adquirir, planejar solicitação, solicitar propostas, selecionar fornecedores e administrar e encerrar contratos.

O PMBOK (project management body of knowledge) classifica os processos em cinco grupos: processos de concepção, processos de planejamento, processos de execução, processos de controle e processos de encerramento.

O escritório de projetos é uma unidade que possibilita incrementar a qualidade de condução dos projetos de desenvolvimento e manutenção de sistemas, pela estruturação e pela implantação de processos e métodos de gestão, bem como o suporte efetivo e contínuo às equipes na execução das funções de gestão para que os projetos atinjam os objetivos requeridos.

A ISO/IEC 12207 define os processos do ciclo de vida do software como sendo constituídos por um conjunto de atividades, formadas também por um conjunto de tarefas. As atividades estão divididas em cinco processos de suporte: gerenciamento, infra-estrutura, melhoria e treinamento.