A respeito de organização e métodos, julgue o seguinte item.

O escopo da análise de organização e métodos é capacitar o indivíduo a produzir mais, quantitativa ou qualitativamente, dentro de certa unidade de tempo.

A respeito de organização e métodos, julgue o seguinte item.

Nas organizações complexas, a função de organização e métodos é composta dos seguintes três cenários: o institucional, os processos organizacionais e os processos e métodos de trabalho.

Julgue o item a seguir, a respeito de design thinking, de gestão por processos e de ciclo PDCA.
Na gestão por processos, a transformação de processos acontece com base na modelagem AS-IS e nas melhorias propostas dos modelos TO-BE, ou seja, a transformação é a realização prática do desenho aprovado, incluindo-se as melhorias implementadas.

Acerca do sistema de medição de desempenho organizacional, julgue o item que se segue.

A medição do desempenho organizacional quando executada de modo adequado é uma ferramenta eficaz e necessária, embora não seja suficiente para assegurar que uma estratégia seja implantada em todos os níveis da organização.

Julgue o próximo item sobre gestão de projetos, planejamento estratégico, excelência nos serviços públicos e empreendedorismo governamental.

A quantidade de fases de um projeto é variável e pode ter durabilidade e esforços distintos; contudo, no âmbito do desenvolvimento de uma entrega específica, as fases do projeto devem ser interligadas.

Acerca das funções administrativas, julgue o item seguinte.

Na função organização, a departamentalização por clientes é estruturada com base nos princípios da segmentação e da especialização produtiva.

Julgue o item subsecutivo, com relação a aspectos afetos à estratégia organizacional.

A declaração apresentada a seguir pode ser entendida corretamente como a visão estratégica do CNPq.

“O CNPq busca fomentar a pesquisa científica, tecnológica e de inovação e contribuir com políticas públicas, para fortalecer o desenvolvimento do Brasil.”

Julgue o item subsecutivo, com relação a aspectos afetos à estratégia organizacional.

Os indicadores de avaliação de desempenho estratégico devem ser simples, específicos, representativos e de fácil levantamento e compreensão.

Julgue o item a seguir, relativos à gestão de desempenho e à gestão de recursos.

A gestão de desempenho na governança corporativa de TI deriva do princípio de que é necessário que a organização considere as capacidades atuais e futuras de TI para garantir que as necessidades futuras do negócio sejam satisfeitas.

Julgue o próximo item, relativos ao ciclo PDCA, ao planejamento estratégico e à estratégia organizacional.
Planejamento estratégico de tecnologia da informação (TI) é um empreendimento complexo e crítico que exige uma estreita coordenação com as unidades de negócios da organização; a ausência ou presença da capacidade de TI pouco influencia no atingimento dos objetivos estratégicos.