Quanto ao modelo integrado de gestão por competências, à aprendizagem organizacional, à gestão do conhecimento, à gestão e à avaliação do desempenho, à seleção e ao treinamento, julgue os itens de 86 a 105.
A descrição de uma competência organizacional deve expressar uma capacidade da organização ou de suas unidades produtivas.
Quanto ao modelo integrado de gestão por competências, à aprendizagem organizacional, à gestão do conhecimento, à gestão e à avaliação do desempenho, à seleção e ao treinamento, julgue os itens de 86 a 105.
A análise documental, as entrevistas e os questionários são documentos analisados para definir os indicadores de desempenho organizacional.
A respeito da evolução dos modelos de gestão de pessoas, julgue os itens de 76 a 80.
O contrato psicológico entre a empresa e o empregado descreve uma relação de lealdade, segundo a qual o trabalhador deve realizar o que lhe é solicitado com dedicação e, em contrapartida, a empresa zela por seu futuro profissional. Esse é um exemplo da fase de administração de RH.
Quanto ao modelo integrado de gestão por competências, à aprendizagem organizacional, à gestão do conhecimento, à gestão e à avaliação do desempenho, à seleção e ao treinamento, julgue os itens de 86 a 105.
A aprendizagem no nível da organização tem a ver com as questões de abertura, escuta, repetição constante e adaptabilidade.
Julgue os itens de 81 a 85, relativos à diversidade, à higiene, à segurança e à qualidade de vida no trabalho.
Uma escada quebrada ou em más condições de uso, uma pilha de material em desequilíbrio, um ferro pontiagudo em direção à passagem e a falta de equipamento de proteção individual (EPI) são exemplos de ato inseguro.
Quanto ao modelo integrado de gestão por competências, à aprendizagem organizacional, à gestão do conhecimento, à gestão e à avaliação do desempenho, à seleção e ao treinamento, julgue os itens de 86 a 105.
Na etapa do diagnóstico das competências humanas, para cada objetivo estratégico, deve-se pensar quais competências são necessárias para atingi-los.
A respeito da evolução dos modelos de gestão de pessoas, julgue os itens de 76 a 80.
Na fase estratégica da gestão de pessoas, existe a possibilidade de intervenção na estratégia corporativa, introduzindo, nas decisões tomadas, uma visão estratégica das pessoas e de sua contribuição para a empresa.
Quanto ao modelo integrado de gestão por competências, à aprendizagem organizacional, à gestão do conhecimento, à gestão e à avaliação do desempenho, à seleção e ao treinamento, julgue os itens de 86 a 105.
Na definição de indicadores de desempenho organizacional, é preciso entender e descrever as principais funções ou macroprocessos organizacionais.