De acordo com a teoria Y, a motivação, o potencial de desenvolvimento e a capacidade de assumir responsabilidades e de dirigir o comportamento para os objetivos da empresa estão presentes nas pessoas, não sendo criados pela administração.

A organização linha-staff apresenta, como característica, a fusão da estrutura linear com a estrutura funcional, sem qualquer separação entre órgãos operacionais e órgãos de apoio e de suporte.

O planejamento tático de uma empresa refere-se ao planejamento no âmbito departamental da organização e é projetado, via de regra, para o médio prazo.

Em uma matriz SWOT, as forças e fraquezas são determinadas pelo ambiente externo da organização, não guardando relação com fatores internos.

A missão da empresa deve corresponder a uma descrição do futuro desejado para a organização e ao que ela pretende realizar.

A função administrativa de organização cuida de realizar a divisão do trabalho e de designar as atividades no âmbito da empresa.

A edição do Decreto-Lei n.º 200/1967 foi considerada como a primeira tentativa de superação da rigidez burocrática na Administração Pública do Brasil, ao promover a transferência de atividades de produção de bens e serviços para autarquias, fundações e empresas estatais.

Segundo a teoria da contingência, as variáveis ambientais são dependentes das técnicas administrativas utilizadas pela organização.

Segundo a teoria das Relações Humanas de Hawthorne, o nível de produção não é determinado pela capacidade física ou fisiológica do empregado, mas por normas sociais e expectativas grupais.

Para Taylor, as indústrias de sua época padeciam de três males: vadiagem sistemática dos operários; desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; e falta de uniformidade das técnicas e dos métodos de trabalho.